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IEDGE – Casos de éxito en las redes sociales
Preguntaba uno de vosotros en el post sobre la inversión en las redes sociales por ejemplos sobre casos de éxito de grandes empresas en las redes sociales, y eso me daba la idea de analizar no sólo grandes aciertos, sino también grandes pifias que las marcas más conocidas han cometido en las redes sociales a. [Ver más]
IEDGE – Oportunidades en Tuenti
El pasado mes de febrero, Tuenti lanzaba su motor de anuncios de texto Tuenti Ads, con el que pretendía repetir la fórmula que tanto éxito ha dado a Google o a Facebook.
En el anterior post explicamos el por qué es necesario abordar los proyectos de mejora de una forma diferente. Que debemos intentar algo nuevo si queremos tener éxito en promover y guiar los cambios necesarios en nuestra vida y nuestras organizaciones con la velocidad y efectividad que demandan nuestros tiempos. La cantidad de fracasos, en. [Ver más]
Todos conocéis Instagram, ese web que con un par de clicks hace sentirse fotógrafo a millones de usuarios en todo el globo (de Enero a Julio del 2012 pasaron de 12 a 80 millones de registros). Su sencillez y su viralidad lo han convertido en toda una sensación de la que muchas empresas han sabido. [Ver más]
IEDGE – ¡Tener la Razón NO ES SUFICIENTE!
El Rey Sabio “Había una vez un rey sabio y poderoso que gobernaba en la remota ciudad de Wirani. Y era temido por su poder y amado por su sabiduría. En el corazón de aquella ciudad había un pozo cuya agua era fresca y cristalina y de ella bebían todos los habitantes, incluso el. [Ver más]
IEDGE – Características de un equipo de alto rendimiento
Hoy en día no basta con formar equipos en las organizaciones más o menos eficaces sino que estos han de poder cumplir con su cometido. Por ello, tal como dice Ken Blanchard en su libro Liderazgo de máximo nivel, interesa tener equipos de alto rendimiento. Y esto tiene mucho que ver con el coaching como metodología, pues tal como. [Ver más]
IEDGE – Entender la motivación
El objetivo del directivo Coach es entender bien qué es y cómo funciona la motivación, de manera que ayude a sus colaboradores a conectar con su motivación intrínseca por sí mismos y les refuerce en su motivación extrínseca cuando sea necesario. Daniel Pink en ‘La sorprendente verdad sobre qué nos motiva“ ha realizado un profundo análisis y revisión. [Ver más]
IEDGE – El aumento de la inversión en redes sociales
Hace unos días apareció en varios medios la noticia del aumento de la inversión de las empresas en las redes sociales a partir de un estudio realizado por la consultora Grayling. Una tendencia que viene al alza desde hace tiempo, por lo visto con especial claridad en España. ¿Significa esto que este país va adelantándose. [Ver más]
IEDGE – Coaching para nuevos aprendizajes
Cuando necesitamos que nuestros colaboradores adquieran un nuevo aprendizaje, es conveniente tener en cuenta las diferentes fases del aprendizaje para que este sea lo más eficaz posible. Hemos de pensar que nuestro cerebro desarrolla un método de aprender lo nuevo, desde no saberlo hasta tenerlo integrado de una manera inconsciente. Es lo mismo que sucedió. [Ver más]
IEDGE – Para liderar hay que empoderar
Para hablar de cómo podemos empoderar a nuestros colaboradores, nos vamos a basar en el modelo expuesto por Ken Blanchard en su libro Liderazgo de máximo nivel. Ken Blanchard es uno de los mayores expertos mundiales en temas de liderazgo. Su enfoque sobre el empoderamiento de equipos puede ser de gran utilidad para gestionar un. [Ver más]
Una de las herramientas que más se utilizan en coaching, es el feedback (retroalimentación). El feedback es esa acción que realizamos cuando reconocemos algo en otro, sea de su comportamiento, de sus capacidades o de su identidad. Es una manera de “reconocer” a la otra persona pero no sólo como algo implícito que se da. [Ver más]
IEDGE – ¿Es más inteligente el grupo que yo?
Si algo ha quedado ya bastante claro en estos tiempos de redes sociales y de crowdsourcing (que es el aprovechamiento del talento latente de una multitud) es que el grupo siempre es más inteligente que un solo individuo. Cada vez que una iniciativa ha implicado que un grupo de personas solucionaran un problema de manera colaborativa, se ha podido comprobar que. [Ver más]
IEDGE – La televisión del futuro
La televisión del futuro …o el mundo del presente. Ya podemos disfrutar en el entorno digital de todo tipo de producciones audiovisuales interactivas, pero todo apunta a que en muy poco espacio de tiempo esta revolución desembarcará en los canales de televisión mayoritarios permitiendo estar cómodamente sentados en nuestros salones, viendo nuestra serie de TV. [Ver más]
IEDGE – Buena formulación de objetivos
Para que se dé una buena formulación de objetivos fíjate que tu objetivo cumpla las siguientes condiciones: 1.- Formulado en positivo Tienes que formular tu objetivo diciendo lo que quieres, no lo que no quieres. Muchas veces, nos descubrimos a nosotros diciendo, no sé lo que quiero pero sé lo que no quiero. Esa formulación. [Ver más]
Hoy voy a aprovechar estas líneas para compartir con vosotros algunos de los mejores y más vistos vídeos virales publicitarios que circulan por la red este último año. La principal evolución de estos formatos es que su incursión en los perfiles sociales de los usuarios, han permitido en muchos casos personalizar el contenido, convirtiendo al. [Ver más]
IEDGE – ¿Es mejor colaborar o competir?
Todos hemos oído hablar de lo importante que es colaborar. Incluso se nos llena la boca en ocasiones, diciendo de manera ostentosa que colaborar es mejor que competir. Se podría decir que una de las actitudes fundamentales que se necesita en cualquier empresa o proyecto, si queremos obtener los mejores resultados, es que todos y cada unos de. [Ver más]
IEDGE – El Coaching en la función directiva
Cuando hablamos del coaching en la función directiva lo primero que hemos de considerar es que hay diferentes abordajes básicos a realizar: – Un abordaje es hacer Sesiones de Coaching al propio directivo para su autogestión y mejora. En este caso los beneficios del proceso pueden redundar en el equipo (y casi seguro que lo. [Ver más]
Resulta de vital importancia definir qué es el Coaching ya que desde la aparición del término como una metodología específica aplicada a la empresa más o menos en los inicios de los 80 por autores como John Whitmore, el termino se ha popularizado de tal manera que se aplica a casi cualquier cosa, lo que. [Ver más]
Sucede que en muchos casos se asocia “idea tecnológica” a lio o alto presupuesto, cuando la realidad puede ser bien distinta. La tecnología puede facilitar llegar al espectador de una nueva manera, de forma sencilla y lo más importante, ingeniosa y económica. Es importante no asustarse con el término tecnología y ser conscientes de que. [Ver más]
IEDGE- Liderazgo en el conflicto
Superar los conflictos constituye uno de los grandes desafíos de los líderes que se enfrentan a cambios organizacionales. El dilema puede ser la resistencia al cambio o un enfrentamiento de opiniones sobre cómo este debería realizarse. Incluso el nivel de resistencia de una persona, más que su formación o su experiencia es lo que determinará. [Ver más]
Durante años la industria del marketing ha estudiado los estilos de vida de sus consumidores y el proceso de la decisión de la compra, focalizándose muchas veces en el punto de venta. Lugar donde la gran mayoría de los consumidores reconoce o afirma que toma la decisión final de adquirir tu producto o decantarse por. [Ver más]
En noviembre tendrá lugar una nueva edición de El Ojo de Iberoamérica, ese festival que empezó con mucha humildad e ilusión para potenciar la mejor creatividad del panorama iberoamericano y que hemos comprobado cómo año tras año se ha ido superando y evolucionando hasta llegar a su XV edición, para convertirse en referente y aglutinador. [Ver más]
Que la tecnología está cambiando las costumbres de las personas y que los anunciantes deben reflexionar sobre cuáles son los nuevos puntos de contacto para comunicar sus productos o servicios a sus potenciales clientes, dicho en 2012, parece una obviedad.
IEDGE – El Balanced Scorecard en la Dirección de Personas, Activo Estratégico
La estrategia de la empresa es la estrategia de las personas. Hasta que la compañía clarifique su estrategia de negocio, la haga precisa de manera que los colaboradores la entiendan, le será imposible medir que tan exitosa es la organización. Por ello antes de concentrarse en implantar una estrategia de negocio, se debe tener la. [Ver más]