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IEDGE – Ponerse entre paréntesis con Humildad
Cuando Cicerón hablaba, la gente se maravillaba. Cuando Julio César hablaba, la gente desfilaba, actuaba, entraba en acción Catón el Joven El pasado 5 de mayo falleció el Dr. Carlos Llano Cifuentes, quien considero el más destacado pensador del Management en Latinoamérica, a quien tuve la fortuna de conocer como Profesor y al que. [Ver más]
IEDGE – Despedir o no despedir… ¿reflexión shakesperiana?
Despedir o no despedir… ¿La duda de Hamlet? para muchos, despedir personal no inspira reflexiones shakespearianas. Liquidar personal no es bueno ni malo per se. A veces es la única posibilidad para mantener competitiva a una organización. “El peor trabajo siempre se hace con las mejores intenciones.” dice Wilde, y con esto numerosas empresas que. [Ver más]
IEDGE – Fanáticos del Comportamiento
Hoy por hoy los retos que enfrentamos de forma personal y organizacional exigen que el directivo tenga una mentalidad flexible, generadora de cambios en entornos de alta velocidad. Para poder gestionar dichos cambios es necesario pensar, sentir o actuar de forma diferente. El problema es que parece que el cambio es algo tan difícil que. [Ver más]
IEDGE – Consistencia Organizacional
Convertir todos los procesos organizacionales de la compañía cada vez más eficaces, eficientes y por consiguiente Consistentes. Una empresa tiene consistencia organizacional cuando todas sus actividades producen “Aprendizaje” o “Mejores Procesos” que harán que las siguientes actuaciones sean cada vez más eficaces (al conseguir los resultados con mayor claridad) y eficientes (al conseguir esos resultados. [Ver más]
Existen al menos dos caminos para cometer errores en la dirección de personas ya sea de forma individual o en equipo, el primero es cuando improvisamos la manera de enfrentar la realidad porque carecemos de un marco de referencia para fundamentar nuestras decisiones. El segundo caso es cuando, con una base de referencia limitada obtenida. [Ver más]
El alto rendimiento de una empresa como su supervivencia a largo plazo dependen en gran medida, del tipo y profundidad del compromiso de sus miembros con la misma. Esta no es una idea nueva. Lo que podría ser nuevo, al menos para algunos, es la evidencia que la avala. Los directivos de las empresas dedican. [Ver más]