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IEDGE – Tratamiento legal de los impuestos con fines extrafiscales
Habitualmente la extrafiscalidad es concebida como la forma de ser del tributo, el cual no persigue fines fiscales, es decir, su fin no es recaudatorio, dicho de otra forma, este tipo de tributo se aleja del fin financiero y recaudatorio en el que normalmente se fundamentan los tributos comunes y corrientes. Al respecto Griziotti nos. [Ver más]
IEDGE – Certeza Jurídica en el cobro persuasivo (II Parte)
Retomando el tema del cobro persuasivo expuesto en el articulo anterior, hay que entender que la esencia de estas notificaciones, es el cobro de una multa, que debió de derivar de otro acto administrativo, es decir de una aparente desobediencia del gobernado. Con lo cual quiero decir que debió de haber derivado de un requerimiento. [Ver más]
IEDGE – Certeza Jurídica en el cobro persuasivo (I Parte)
Una vez mas, el sistema tributario mexicano, actuando con exceso de poder, ha implementado nuevas acciones de cobro “Persuasivo”, con la finalidad de que aquellos contribuyentes con supuestos adeudos fiscales, paguen y se eviten las acciones de cobranza coactivas previstas en el Código Fiscal de la Federación. A esta forma de cobro, la autoridad la. [Ver más]
IEDGE – Efectos fiscales del pago de regalías ( II Parte)
TRATADO PARA EVITAR LA DOBLE TRIBUTACIÓN ENTRE MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS Concepto de regalías De acuerdo con este tratado, publicado el 3 de febrero de 1994 en el Diario Oficial de la Federación, en el artículo 12 punto 3 se entiende por regalías lo siguiente: Las cantidades de cualquier clase pagadas por el uso o. [Ver más]
IEDGE – Efectos fiscales del pago de regalías (I Parte)
CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN Concepto de regalías De acuerdo al artículo 15-B del Código Fiscal de la Federación, se consideran regalías, entre otros, los pagos de cualquier clase por el uso o goce temporal de patentes, certificados de invención o mejora, marcas de fábrica, nombres comerciales, derechos de autor sobre obras literarias, artísticas o. [Ver más]
IEDGE – Planeación Fiscal Eficiente
La planeación fiscal no es una invitación a evadir el cumplimiento de las obligaciones fiscales del contribuyente, es una disciplina que permite colocarse en la mejor situación que la ley prevea de acuerdo a las actividades de un contribuyente, con el fin de optimizar sus recursos y cumplir con todos y cada uno de los. [Ver más]
IEDGE – La elasticidad de la demanda
En el mercado existen productos que tienen una demanda altamente sensible a las variaciones en el precio, de tal manera que un pequeño aumento en el precio del producto conducirá a una reducción considerable en las cantidades demandadas; una reducción en el precio, por pequeña que se presente provocará un aumento en las cantidades demandadas.. [Ver más]
IEDGE – La ley de utilidad marginal decreciente
Ley.- Es la expresión de relaciones constantes, de uniformidades entre los hechos o los fenómenos. Utilidad.- Capacidad que tiene un bien, un artículo, una mercancía o un servicio para satisfacer una necesidad. Marginal.- Al margen de la última unidad producida o consumida.
IEDGE – Las deficiencias del mecanismo del precio y tipos de mercado
Si el mecanismo del precio tiende a llevar al sistema económico hacia un equilibrio existen obstáculos que lo impiden. Los obstáculos son: “Naturales y artificiales”. Las barreras naturales pueden ser: de naturaleza institucional; éstos se refieren a las medidas restrictivas impuestas por el gobierno. Otros surgen de las condiciones creadas por la lucha económica de. [Ver más]
IEDGE – Asociación en participación, reglas para efectos fiscales
Hay palabras que describen a la perfección el entorno jurídico fiscal mexicano, sin ninguna duda, hay otras que permean la oportunidad de interpretarlas de acuerdo a los beneficios que pueden en su caso llegar a representar para las negociaciones mercantiles, es el caso de la Asociación en Participación. Para comprender mejor el concepto, por Asociación. [Ver más]
IEDGE – Gestionando varios proyectos a la vez con Microsoft Project
¿Alguna vez ha tenido que preparar un Project que sirviera para visualizar a la vez varios subproyectos, también gestionados con Project cada uno? ¿Ha tenido la tentación de copiar y pegar tareas resumen, duraciones y fechas? ¿Lo ha hecho? ¿Por qué ha malgastado así su valioso tiempo?
IEDGE – Fundamentos de Gestión de Tiempos con Project
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la conclusión a tiempo de un proyecto. La fecha de término suele ser una de las restricciones más importantes en la gestión de un proyecto. La guía PMBOK® presenta los procesos de Gestión del Tiempo de manera muy estructurada, con el fin de. [Ver más]
IEDGE – Recomendaciones Iniciales sobre Microsoft Project
Microsoft Project es una herramienta con una larga historia. Véase esta entrada en Wikipedia. Desde la aparición de la primera versión de Project para Windows en 1990, hasta la última en 2010, se han liberado 8 versiones más. Se trata de una herramienta que ha mejorado mucho continuamente y sólo los expertos dominan todas sus. [Ver más]
IEDGE – Mobile + Out of Home = Web Analytics
La analítica web es una disciplina que nos ayuda, no sólo a cuantificar el volumen de visitas que tenemos en una web, sino a entender la procedencia de dicho tráfico, así como el consumo de los contenidos que los usuarios llevan a cabo dentro de los sites. Pero también es un sensor con lo que. [Ver más]
IEDGE – Caso Práctico, Seguimiento de Tiempos y Costes
En este post vamos a ponernos en situación de que ya hemos comenzado la ejecución del proyecto y estamos en la tercera semana. Hemos actualizado restricciones de los recursos: por ejemplo, los calendarios con sus vacaciones. Además hemos ido registrando los esfuerzos y gastos incurridos y tenemos que preparar la reunión de seguimiento de este. [Ver más]
IEDGE – nuevas páginas de empresa y marcas de Pinterest
Pinterest se ha convertido en la Red Social de Moda. Hacía tiempo que ninguna red tosía a las súperpoderosas Facebook y Twitter, pero Pinterest con esa imagen Vintage y cuidada, aprovechando en tirón de Instagram, se ha hecho un hueco dentro de las mentes de los Social Media Strategist por su plasticidad y su capacidad. [Ver más]
IEDGE – Caso Práctico, Planificando los Costes con Microsoft Project
En el post anterior “Planificando Tiempos y Alcance”, terminábamos con un Gantt conteniendo toda la información de fechas, dependencias y duraciones. En este post vamos a continuar con la asignación de recursos humanos y materiales, que permitirá planificar los costes y finalmente grabar la línea base del proyecto.
IEDGE – Qué contenidos son atractivos para tus clientes en Facebook.
Cada vez que es una fecha señalada, los Community Managers intentan adaptar un contenido sobre el día en cuestión para dar un toque más personal y cercano a sus seguidores. Ya sea porque es el día de los zurdos, porque es el día de Internet o porque celebramos el triunfo de la selección, Facebook se. [Ver más]
IEDGE – Caso Práctico, Planificando Tiempos y Alcance con Microsoft Project
En este post vamos a seguir los pasos necesarios para elaborar el siguiente cronograma Gantt: Y el siguiente diagrama de alcance WBS (Work Breakdown Structure, o EDT -Estructura de Descomposición de Trabajos): En la práctica, para proyectos grandes, se recomienda trabajar la WBS antes que las actividades del cronograma. Es sensato ordenar qué hay que. [Ver más]
IEDGE – Seis preguntas incómodas para una agencia de comunicación
-«¿Ese pescado es fresco?» -«Esta mañana me lo trajeron». Los compradores más avezados del mercado son los que conocen las preguntas más dolorosas. Del mismo modo, los mejores profesionales contestan bien y pronto. Demuestran así la confianza que tienen en su producto y un alto conocimiento de su cliente.
IEDGE – Por qué hace falta formación en Microsoft Project
Hace unos años hice un descubrimiento: Me tomé de vacaciones la semana de Semana Santa. Alguien me había prestado un libro cuyo título era algo así como “aprenda Microsoft Project paso a paso”. Me dediqué concienzudamente a estudiarlo, hice todos los ejercicios, y así acabé entendiendo cómo funcionaba esa herramienta. Cuando volví a mi trabajo. [Ver más]
IEDGE – Una visión general de la solución
Desafortunadamente, nuestra experiencia nos dice que para la mayoría de las personas y organizaciones, saber cuál es la solución y tener los planes para llevarla a cabo, no es suficiente. Ellos necesitan dar unos pasos adicionales para comenzar a moverse decididamente en la dirección del cambio propuesto. ¿Cuántos pasos más son necesarios? En realidad no. [Ver más]
IEDGE – La gasolinera de Repsol
Una gasolina de Repsol está intentando hacer una política de fidelización muy sencilla; por cada seis euros de reportaje, te dan un punto para el lavado. Con 15 puntos puedes lavar el coche gratis de lunes a jueves hasta las 21.00 horas. Dicho de otro modo, en el recibo apuntan a mano los puntos que te. [Ver más]
En el anterior post explicamos el por qué es necesario abordar los proyectos de mejora de una forma diferente. Entonces nos dimos cuenta; ¡habíamos estado utilizando un supuesto equivocado para crear nuestros modelos de cambio! Habíamos asumido que la dificultad en emprender y dirigir el cambio, estaba en el análisis de la situación, en encontrar. [Ver más]