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IEDGE – No es lo mismo errar que fracasar
Con el afán de alcanzar nuestros objetivos, las personas nos empeñamos en transformar nuestra realidad y empleamos toda nuestra energía, tiempo y capacidad para lograrlo. Si el resultado no es el esperado, nos envuelve una dolorosa sensación de fracaso que en la mayoría de los casos tendemos a ocultarlo frente a los demás.
IEDGE – El laberinto Europeo, 2 de noviembre
Si Alan Greenspan tuviera algo que decir sobre todo lo que últimamente estamos viviendo en Europa probablemente volvería a utilizar una de esas palabras que gustaba sacar de vez en cuando y lo calificaría todo de un tremendo “conundrum”.
IEDGE – Evolución del marketing móvil, campañas de proximidad
Como ya sabemos, se define el Marketing móvil como el conjunto de acciones que permite a las empresas comunicarse y relacionarse con su audiencia de una forma relevante e interactiva a través de cualquier dispositivo o red móvil.
IEDGE – El impacto de la digitalización en la gestión empresarial
La proliferación de dispositivos y el abaratamiento del acceso y la capacidad de almacenamiento, ha producido en muy pocos años, una progresiva digitalización en nuestras vidas, produciendo la errónea percepción de que toda tecnología es digital o no es tecnología. La tecnología se ha situado en el centro de muchos debates y también ha copado. [Ver más]
IEDGE – Las redes sociales en Perú
En el anterior post presenté algunos de los resultados del último informe de Comscore sobre las redes sociales en Latinoamérica. Me gustaría explicar en el siguiente los resultados para Perú. 1.- Perú
IEDGE – Orígenes del marketing móvil, la mensajería
No había dudas a principio del siglo XXI, el móvil ya formaba parte de nuestro día a día y se había convertido en un elemento imprescindible en nuestras vidas. Sin embargo, anunciantes y compañías implicadas en su desarrollo, como medio de comunicación de masas, no conocían los mecanismos para acercar la información a los usuarios,. [Ver más]
Instrucciones de la asignatura de Mobile Marketing EEMIPD11
Estimad@s alumn@s: Continuamos con la Especialidad Europea en Marketing Interactivo y Publicidad Digital (EEMIPD11) donde estudiaréis la materia de “Mobile Marketing” con la Prof. Ruth Bareño. Podéis comunicaros con la Prof. Ruth Bareño. por medio del Blog de la asignatura de la Especialidad para resolver dudas u otros temas relacionados con la materia.
IEDGE – La mujer y el liderazgo empresarial
Analicemos la situación desde una perspectiva diferente y consideremos a cada mujer como una pequeña compañía que debe ser competitiva y sostenible. Para empezar, observaríamos el contexto, sus capacidades, su estrategia y planificación para posicionarse en un entorno tan competitivo como el que vivimos y en particular, el que representa el acceso de la mujer. [Ver más]
IEDGE – Las redes sociales en Venezuela
En el anterior post presenté algunos de los resultados del último informe de Comscore sobre las redes sociales en Latinoamérica. Me gustaría explicar en el siguiente los resultados para Venezuela.
IEDGE – Breve historia de las telecomunicaciones móviles
Según la ITU, tres cuartas partes de la población mundial cuenta con un teléfono móvil en sus manos. Creo que no hace falta señalar que este pequeño dispositivo ha cambiado nuestros hábitos diarios para convertirse en un elemento indispensable en nuestras vidas. La penetración mundial actual supera el número de TV, radios y PCs pero. [Ver más]
No basta ser bueno técnicamente, sino que es preciso transmitir correctamente cómo deben hacerse las cosas. El comportamiento de las personas a cualquier edad mejora cuando se les tiene confianza y respeto. El primer y máximo responsable de la motivación y del autocontrol de las emociones es uno mismo. Hoy el coaching emocional involucra motivar, explotar. [Ver más]
IEDGE – Las redes sociales en Chile
En el anterior post presenté algunos de los resultados del último informe de Comscore sobre las redes sociales en Latinoamérica. Me gustaría explicar en el siguiente los resultados para Chile.
IEDGE – Las redes sociales en Argentina
En el anterior post presenté algunos de los resultados del último informe de Comscore sobre las redes sociales en Latinoamérica. Me gustaría explicar en el siguiente los resultados para Argentina. 1.- Argentina
IEDGE – Las redes sociales en Brasil
En el anterior post presenté algunos de los resultados del último informe de Comscore sobre las redes sociales en Latinoamérica. Me gustaría explicar en el siguiente los resultados para Brasil.
IEDGE – El ataque de las gaviotas
Añadir valor desde la sede central de una compañía que cuenta con una amplia red de oficinas en un país o en varios países es difícil, y más si aceptamos el rol que habitualmente realizan las centrales. La tendencia es convertir a sus miembros en tele-jefes en el mejor de los casos, en tribunales, en. [Ver más]
IEDGE – Las redes sociales en Colombia
En el anterior post presenté algunos de los resultados del último informe de Comscore sobre las redes sociales en Latinoamérica. Me gustaría explicar en el siguiente los resultados para Colombia.
El término equilibrio con sentido crítico y desde el punto de vista que nos concierne en la actual dirección general, se refiere a la capacidad de una persona para actuar conforme a la razón, para manejar una situación difícil y problemática, sin dejarse llevar alocadamente por las propias ideas o sentimientos, alcanzando una posición en. [Ver más]
IEDGE – Cómo dirigir Individuos Intergeneracionales
Cada vez más las organizaciones acogen personas cuyas edades cubren un rango de más de cuarenta años. La Dirección de individuos de diversas generaciones implica, de entrada, la necesidad de incorporar la innovación, la creatividad y la flexibilidad en las tareas propias de la dirección, en un contexto en el que la gestión de la. [Ver más]
IEDGE – Las redes sociales en México
Ha llegado a mis manos el último informe de Comscore sobre el Crecimiento de Redes Sociales en América Latina y me gustaría compartir algunos de los datos que ofrece dicho análisis (y algunas conclusiones).
IEDGE – Administración de la futura sociedad. ¡¡Hay responsabilidades!!
El órgano de administración de una empresa es un elemento importantísimo. Pero no sólo porque, como estarás pensando, será el que tenga la última palabra sobre todas las decisiones que adopte la empresa, estando únicamente por encima de él la Junta de Accionistas, sino porque también tiene todas las responsabilidades que de ahí se puedan. [Ver más]
IEDGE – Vigencia y caducidad del líder en la empresa
Quien ha visto caer algunos de los falsos ídolos a los que el omnipotente mercado adoraba, no suele atreverse a hacer predicciones, sin embargo voy a aventurarme con una, la de anunciar progresivamente periodos de liderazgo más cortos y alternantes… y voy a intentar explicar el porqué.
IEDGE – El método AIDA aplicado al marketing Online
En marketing online pasamos mucho tiempo analizando páginas y procesos (embudos) de conversión para mejorar al máximo la tasa de conversión. Llegamos a analizar hasta el más mínimo detalle de la navegación de los usuarios sin darnos cuenta que a menudo el problema no está en la optimización, si no en el copy y oferta. [Ver más]
Instrucciones de la asignatura de Dirección General EMBA11
Estimad@s alumn@s: Dentro del Master Europeo en Administración y Dirección de Empresas EMBA11 estudiaréis la materia de “Dirección General” con la Profa. Isabel Aguilera. Podéis comunicaros con la Profa. Aguilera por medio del Blog de la asignatura del programa para resolver dudas u otros temas relacionados con la materia.
IEDGE – Valoración de la idea de una start-up
El primer problema que se plantea a la hora de buscar financiación es la valoración de la empresa. Bueno, digo empresa por decir algo, dado que en el momento inicial, en el mejor de los casos tendremos una idea con un documento que llamamos Plan de Negocio. Es lo que para muchos es “nada”. No. [Ver más]