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IEDGE – Cómo hacer paneles de control útiles para Analítica Web

IEDGE – Cómo hacer paneles de control útiles para Analítica Web

Desarrollar e interpretar paneles de control es una de las principales tareas del Analista web, pero… ¿Qué es un panel de Control?. Se trata de un interfaz que muestra información de manera que sea rápida y fácil de comprender.


IEDGE – Me gusta mi seguidor

IEDGE – Me gusta mi seguidor

Un perfil en redes sociales debe de brindar vida al producto y/o servicio que estamos ofreciendo. Al momento de implementar una estrategia en redes sociales para un cliente, no solamente debemos de establecer los objetivos y actividades a realizar; tenemos que mostrar una verdadera preocupación por nuestros futuros fans o seguidores. Debemos de considerar a. [Ver más]


IEDGE – A la espera de decisiones políticas, 21 de octubre

IEDGE – A la espera de decisiones políticas, 21 de octubre

El mercado de divisas se encuentra en un momento de singular histerismo durante estos últimos días. Hoy el EURUSD  ha subido más de una figura (una figura son cien puntos) por la difusión de un documento-borrador en el que se establecen los criterios de funcionamiento del Fondo de Estabilidad y la manera en se instrumentalizará su. [Ver más]


IEDGE – La Financiación: La hipótesis del Business Plan que siempre falla

IEDGE – La Financiación: La hipótesis del Business Plan que siempre falla

Ya hemos hecho todas las cuentas y las hemos hecho bien. Tenemos ajustada la financiación del proyecto. Pues bien, mi experiencia dice que la hipótesis de financiación del Plan de Negocio, es la hipótesis que siempre falla. Bueno, siendo un poco más benevolente con la financiación, en realidad, en un plan fallan siempre casi todas. [Ver más]


IEDGE – Plan de Inversiones, Cuentas y Financiación en una start-up

IEDGE – Plan de Inversiones, Cuentas y Financiación en una start-up

Todo Plan de Negocio ha de contar con unas cuentas previsionales. Es absolutamente imprescindible que proyectes un balance de situación a lo largo del tiempo y una cuenta de resultados. Sin embargo, si hay una herramienta financiera de especial importancia para una start-up (yo diría que para cualquier tipo de empresa) esa es la planificación. [Ver más]


IEDGE – Análisis técnico de mercados financieros, 19 de octubre

IEDGE – Análisis técnico de mercados financieros, 19 de octubre

Los índices europeos siguen la estela de Wall Street, que ayer cerró con subidas superiores al 1%, gracias a los buenos resultados corporativos que se conocieron en EEUU. El índice selectivo de la bolsa española sube más del 0,5% y trata de recuperar el nivel de los 8.900 puntos. No cambiará nada de forma relevante mientras. [Ver más]


IEDGE – Planes Operativos en nuevos proyectos empresariales

IEDGE – Planes Operativos en nuevos proyectos empresariales

Todo lo expuesto hasta este momento sobre cómo crear un plan de negocio habla de las cosas que hay que hacer y las que no hay que hacer para sacar la empresa adelante. Sin embargo, en ningún momento se ha hablado del “cuándo” hay que hacerlo. El apartado de planes operativos de un Business Plan. [Ver más]


IEDGE – Aspectos Legales, Mercantiles y Societarios en un nuevo proyecto empresarial

IEDGE – Aspectos Legales, Mercantiles y Societarios en un nuevo proyecto empresarial

Un Business Plan ha de incorporar aquellos aspectos legales, societarios y mercantiles que tengan el suficiente peso como para ser destacados. Por ejemplo, si estamos hablando de montar una fábrica de un compuesto químico, probablemente haya leyes que aplican y que puedan condicionar en cierto modo el negocio, o permisos especiales que haya que sacar. [Ver más]


IEDGE – Los recursos humanos. Sin personas, no hay empresas

IEDGE – Los recursos humanos. Sin personas, no hay empresas

Sin duda, los recursos humanos son probablemente la variable empresarial más complicada a la que tendrás que enfrentarte con el tiempo. Inicialmente es un campo muy estudiado, pero cada persona somos un mundo. Mientras el tamaño de la empresa esté controlado (por debajo de 20 personas), todo será relativamente sencillo, dado que la comunicación es. [Ver más]


IEDGE – Una forma distinta de ser Inteligente

IEDGE – Una forma distinta de ser Inteligente

Conversando con empresarios he encontrado cierta percepción equivocada en cuanto a la inteligencia emocional. Por ejemplo, la Inteligencia Emocional no significa  simplemente “ser empático” En circunstancias estratégicas, puede requerir, por el contrario, ser directo, enfrentar a una persona para hacerle ver una verdad importante, aunque molesta.


IEDGE – La producción y las compras: estrategias de eficiencia

IEDGE – La producción y las compras: estrategias de eficiencia

Es importante cómo vas a planificar la producción del producto que venderás o cómo organizarás los servicios que plantearás. Se trata de esbozar en el plan de negocio las principales líneas de actuación e identificar los principales problemas o retos a los que te enfrentarás, así como las soluciones que darás a los mismos.


IEDGE – Plan de ventas: diseño de la llegada al cliente

IEDGE – Plan de ventas: diseño de la llegada al cliente

Supuestamente ya tenemos claro cómo vamos a competir en el mercado, cómo vamos a dejar a la competencia a un lado y cómo vamos a convencer al cliente. Pues bien, llega la hora de planificarlo. Sobre todo, de planificar las ventas. Centrarnos en las ventas es algo tan importante como centrarnos en el producto. Las ventas. [Ver más]


IEDGE – Estrategia Política Internacional, USA frente a China II

IEDGE – Estrategia Política Internacional, USA frente a China II

Ampliando el post anterior, me gustaría que analizáramos esta noticia sobre el riesgo de «guerra comercial» EEUU/China tras la votación sobre el yuan: La aprobación por el Senado de Estados Unidos de un proyecto de ley que apunta a penalizar a China por manipular su moneda es «una distorsión grave de las reglas de la. [Ver más]


IEDGE – Competitividad: estrategias para ganar, neutralización de la competencia

IEDGE – Competitividad: estrategias para ganar, neutralización de la competencia

Hasta este momento, en el Business Plan has descrito qué producto tienes, quién es tu cliente y cuál es tu competencia. Conoces a los tres muy bien, así que hay llegado el momento de trazar la estrategia ganadora. Es decir, de definir la estrategia competitiva de tu empresa. ¿Cómo vas a neutralizar a la competencia,. [Ver más]


IEDGE – Estrategia Política Internacional, USA frente a China I

IEDGE – Estrategia Política Internacional, USA frente a China I

Estados Unidos, crece a la sombra de China a un menor ritmo, mientras que China ha crecido un 10% en 2010 y las previsiones para 2011 es crecer un 9,2%, Estados Unidos por su parte está creciendo a un ritmo mucho menor, viendo como su país potencia las ventas y los productos de China. Por. [Ver más]


IEDGE – El Mercado, El cliente y la competencia

IEDGE – El Mercado, El cliente y la competencia

Otro factor importante para dar credibilidad a un plan de negocio es el estudio que hayas hecho tanto de los clientes como de la competencia. Respecto a los clientes, has de conocerlos muy bien o, al menos, has de intentarlo. Tienes que trabajar mucho su perfil y, sobre todo, agruparlos para poder establecer estrategias de. [Ver más]


IEDGE – Estrategia y fracasos de lanzamiento de productos

IEDGE – Estrategia y fracasos de lanzamiento de productos

A veces parte de la estrategia puede fallar. Algunas decisiones tácticas resultan erróneas y se lanzan algunos productos que no tienen éxito y fracasan, incluso en empresas con una gran imagen y prestigio. La mejor decisión es abandonar lo antes posible una táctica equivocada aunque estuviera alineada con la estrategia, pero antes de consolidarse el. [Ver más]


IEDGE – El Producto o servicio: La diferenciación cambia el mundo

IEDGE – El Producto o servicio: La diferenciación cambia el mundo

Descrito el negocio y el equipo que lo liderará en el Business Plan es hora de profundizar en el producto o servicio en el que se basará tu empresa. En este apartado debes hacer hincapié en el valor aportado al mercado. Un trazo más o menos grueso lo habrás dado a la hora de describir. [Ver más]


IEDGE – Telefónica

IEDGE – Telefónica

Telefónica es un operador de telecomunicaciones, nacida en 1924 con más de 80 años de experiencia, líder en el mercado de habla hispana y portuguesa. Es la segunda operadora de telecomunicaciones del mundo. Dispone de más de 282 millones de clientes (año 2010) y presencia significativa en 24 países. En la actualidad es la única. [Ver más]


IEDGE – El Equipo: Quién estará al mando de la nave

IEDGE – El Equipo: Quién estará al mando de la nave

Además de la idea, el equipo de personas que la pondrán en marcha es muy importante. Yo diría que de cara a inversores y Partners, es incluso más importante el equipo que está defendiendo el proyecto, que el proyecto en sí mismo.


IEDGE – Fitch golpea el mercado, 10 de octubre

IEDGE – Fitch golpea el mercado, 10 de octubre

El viernes pasado se produjeron las correcciones que estábamos esperando aunque los motivos de este movimiento sorprendieron en cierta manera al mercado. Tras la buena cifra de empleo americano, no solo creación de empleo no agrícola superior al esperado, por encima de los 100 mil, sino revisión en unos 40 mil al alza de la. [Ver más]


Instrucciones de la asignatura de Entrepreneurship EMBA11

Instrucciones de la asignatura de Entrepreneurship EMBA11

Estimad@s alumn@s: Dentro del Master Europeo en Administración y Dirección de Empresas EMBA11 estudiaréis la materia de “Entrepreneurship”” con el  Prof. Jorge Pascual. Podéis comunicaros con el Prof. Pascual por medio del Blog de la asignatura del programa para resolver dudas u otros temas relacionados con la materia.


IEDGE – El proyecto: concepto de negocio y objetivos

IEDGE – El proyecto: concepto de negocio y objetivos

Nos encontramos ante uno de los apartados más importantes del Business Plan: la definición del negocio y los objetivos que nos queremos marcar. Si alguien va a leer nuestro Business Plan, no continuará adelante si la definición del negocio no está bien hecha. Si no entiende nuestra idea, si no entiende dónde aportamos valor y. [Ver más]


IEDGE – El triangulo de la fidelización online

IEDGE – El triangulo de la fidelización online

Según International Customer Loyalty Programes (ICLP), los factores que afectan a la fidelización online se desglosan en tres grandes terrenos: Los programas de compensación, La creación de los ingresos incrementales y El marketing de Base de Datos derivado de la información obtenida.


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Soy Laura Rodríguez, del Dpto. de Admisiones de IEDGE AI Business School. ¿Cómo puedo ayudarte?