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Instrucciones a la Asignatura de Mobile Marketing

Instrucciones a la Asignatura de Mobile Marketing

Estimad@s alumn@s: Continuamos las  dos siguientes semanas de La Especialidad Europea en Métricas online y Publicidad Digital (EEMIPD10) donde estudiaréis la materia “Mobile Marketing” con el Prof. Alberto Arroyo. Podéis comunicaros con el Prof. Arroyo por medio del Blog de la asignatura Mobile Marketing de la Especialidad,  para resolver dudas u otros temas relacionados con la. [Ver más]


Fin de la Asignatura de Fidelización Online

Fin de la Asignatura de Fidelización Online

Estimad@s alumn@s: Muchas gracias por las todas las intervenciones en el blog.. pero es recomendable que intervengáis más en ellas.


Instrucciones a la Asignatura de Planificación Financiera

Instrucciones a la Asignatura de Planificación Financiera

Estimad@s alumn@s: Continuamos el MBA Europeo donde estudiaréis la materia “Planificación Financiera” con el Prof. Francisco Torres Conde. Podéis comunicaros con el Prof. Torres Conde por medio del Blog de la asignatura “Planificación Financiera” del MBA para resolver dudas u otros temas relacionados con la materia.


Fin de la Asignatura de Valoración de Empresas

Fin de la Asignatura de Valoración de Empresas

Estimad@s alumn@s: Muchas gracias por las todas las intervenciones en el blog.. pero es recomendable que intervengáis más en ellas.


IEDGE – EV/EBITDA ó Ratio sobre el valor de la firma

IEDGE – EV/EBITDA ó Ratio sobre el valor de la firma

Otro de los habituales ratios para comparar empresas del mismo sector es EV/EBITDA ó EV/EBITDA ó Ratio sobre el valor de la firma.


IEDGE – Price Earning Growth Ratio o PEG

IEDGE – Price Earning Growth Ratio o PEG

Tal como anunciaba en el post del PER, el PEG ó Price Earning Growth Ratio es:


IEDGE – Price earnings ratio Relativo ó PER Relativo

IEDGE – Price earnings ratio Relativo ó PER Relativo

Tal como anunciaba en el post del PER, El Price earnings ratio Relativo ó PER Relativo puede aplicarse a: a un grupo de compañías, a la historia de una empresa o una combinación de ambas. Veamos cada una de ellas 1.- PER relativo a un grupo de compañías (índice, sector, etc…)


IEDGE – Price earnings ratio ó PER

IEDGE – Price earnings ratio ó PER

Uno de los ratios para comparar empresas similares más utilizado en el PER o Price earnings ratio. 1.- ¿Qué es PER? El PER ó Price earnings ratio (Ratio sobre el valor de los Recursos Propios) es igual a:


IEDGE – Ratios para la comparar empresas similares

IEDGE – Ratios para la comparar empresas similares

Ampliando la información recogida en el post de valoración por múltiplos, los ratios más habituales para comparar empresas similares son: 1.- PER: Price earnings ratio ó Ratio sobre el valor de los Recursos Propios con los siguientes tipos de PER: PER RELATIVO PEG ó PRICE EARNINGS GROWTH RATIO 2.- EV/EBITDA: es un ratio sobre el. [Ver más]


IEDGE – Valoración por múltiplos

IEDGE – Valoración por múltiplos

1.- Introducción La valoración por múltiplos es una valoración relativa cuyo objetivo es valorar activos basándose en el valor actual o precio de mercado de activos similares. Razones de su popularidad:


IEDGE – Qué es Cargo de Capital ó el Retorno Requerido

IEDGE – Qué es Cargo de Capital ó el Retorno Requerido

1.- ¿Qué es el Cargo de Capital ó  Retorno Requerido?


IEDGE – Qué es Capital

IEDGE – Qué es Capital

1.- ¿Qué es Capital? Podemos utilizar cualquier de éstas dos definiciones: Capital está definido como los activos operativos netos ajustados por algunas distorsiones contables. Capital es igual al Fondo de Maniobra (AC-PC), más Inmovilizado Neto, más Otros Activos Operativos.


IEDGE – Estrategias EVA para crear valor

IEDGE – Estrategias EVA para crear valor

Para conocer cómo poner en marcha un proyecto EVA en una empresa debemos conocer la diferencia entre el control financiero convencional y las ventajas de aplicar estrategias EVA para el control financiero. Para ello comenzaré explicando que es el control financiero convencional. 1.- El Control Financiero Convencional El control financiero que normalmente aplican las empresas. [Ver más]


IEDGE – Poner en marcha un proyecto EVA

IEDGE – Poner en marcha un proyecto EVA

En este post voy a explicar como poner en marcha un proyecto EVA en una empresa, cómo se calcula el EVA y sus componentes más importantes. Recordemos que en anterior post expliqué que es y para qué sirve el EVA. 1.- Proyecto EVA El Proyecto EVA se compone de 4 fases: Medición, sistema de administración,. [Ver más]


IEDGE – El EVA y la evaluación de proyectos

IEDGE – El EVA y la evaluación de proyectos

Ampliando la información que comenzábamos en el post Valor Económico Añadido ó Economic Value Added-Approach (EVA) en este post voy a explicar que es y para qué sirve el EVA. 1.- ¿Que es el EVA? Es una medición financiera que ha sido adoptada y aprobada por empresas en todo el mundo, con resultados muy positivos.. [Ver más]


IEDGE – Flash Técnico EURUSD del 27 de mayo

IEDGE – Flash Técnico EURUSD del 27 de mayo

El gráfico del par EURUSD, muestra una situación similar a la que comentábamos ayer. Tras, producirse un retroceso y una nueva onda alcista, ahora parece en unos niveles adecuados para un nuevo recorte. En esta ocasión el gráfico del cruce forma una figura tipo One2One con implicaciones bajistas, con una concurrencia exacta del la proyección. [Ver más]


IEDGE – De los formatos convencionales a las acciones especiales III

IEDGE – De los formatos convencionales a las acciones especiales III

En el post anterior veíamos algunos ejemplos de formatos novedosos. Después de haber explicado los resultados tanto de los diferentes formatos convencionales, como de los formatos más novedosos, debemos hablar de las acciones especiales, proyectos muy ad-hoc para el anunciante.


Caso Albatros, Valoración de la empresa por DCF

Caso Albatros, Valoración de la empresa por DCF

En el caso Albatros nos piden que valoremos a la empresa por DCF: Finalmente, Realizamos la valuación por DCF, utilizando el CAPM para estimar la tasa de descuento y  la fórmula de la perpetuidad para calcular el valor de la continuidad de la firma. Los datos para calcular la tasa de descuento son: rf=5%; rm=10,5%;Beta=1,2


Caso Albatros – Proyección del flujo de la compañía

Caso Albatros – Proyección del flujo de la compañía

En el caso Albatros nos piden que proyectemos el flujo de la empresa: 1.- Proyectando el desempeño de la compañía Antes de proyectar el desempeño de la firma, realizar un análisis del desempeño histórico puede ser útil:


Caso Albatros – Interacción entre balance y cuenta de resultados para producir el cash flow

Caso Albatros – Interacción entre balance y cuenta de resultados para producir el cash flow

En el caso Albatros nos piden que ilustremos la interacción entre el balance y el estado de resultados para producir el cash flow: 1.- Cash flow histórico de Albatros


IEDGE – Análisis Técnico USDCHF, 26 de mayo

IEDGE – Análisis Técnico USDCHF, 26 de mayo

Observamos un patrón armónico AB=CD con implicaciones alcistas en el cruce entre el dólar y el franco suizo en el gráfico de 4 horas. Tras el “papel” de refugio que la divisa centroeuropea lleva desempeñando varios meses, toco mínimos en 0,8540 puntos, reaccionó el dólar hasta 0,8940, y ha corregido hasta los 0,8690 puntos, punto. [Ver más]


IEDGE – Flash Técnico EURUSD del 26 de mayo

IEDGE – Flash Técnico EURUSD del 26 de mayo

El EUR se ha visto favorecido por el apoyo chino a los problemas de deuda en la Zona Euro. Estos ascensos, han formado dos ondas alcistas, superando ligeramente la proyección del 100%, y acercándose al 61.8% de retroceso de la última onda bajista.


IEDGE – Modelo típico de necesidades operativas de fondos

IEDGE – Modelo típico de necesidades operativas de fondos

Muchas de la dificultades financiera experimentadas por las personas han surgido por su incapacidad para diagnosticar a tiempo el volumen de recursos ajenos que deberían haber negociado (necesidades de recursos negociados) para no pasar dificultades. El modelo simple puede proporcionar ideas útiles ante situaciones que representan patrones más o menos típicos de necesidades de fondos.. [Ver más]


IEDGE – Relación entre las NOF reales y las NOF contables

IEDGE – Relación entre las NOF reales y las NOF contables

Esta figura ilustra una situación en que las necesidades de recursos negociados, derivadas de las NOF (Necesidades Operativas de Fondos) reales y del FM (Fondo de Maniobra), bloques 1 y 2, no han podido ser cubiertas con recursos realmente negociados. El resto de NOF reales se cobre con recursos forzados (bloque 3). Pero las NOF. [Ver más]


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