Dirección


IEDGE – ¿Qué es un Sistema de Información?

Antes de adentrarnos en los contenidos de esta asignatura, conviene definir y aclarar qué entendemos por el Sistema de Información de una empresa. Creo que su definición será importante para entender tanto el alcance como los objetivos de la Dirección de Sistemas y Tecnologías de la Información (SITI).

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Cómo analizar y valorar la importancia estratégica de las Tecnologías de la Información en las empresas

La tendencia hacia el aumento de la importancia de las tecnologías de la información en las empresas es generalizada. Sin embargo, es necesario analizar y valorar dicho grado de importancia ya que, dependiendo del sector y de la naturaleza del producto, este puede variar sustancialmente. Para facilitar dicho análisis os propongo la utilización de dos. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – El Papel de la Dirección de Sistemas de Información en las organizaciones

Hace unos días, en una sesión online, me preguntaban por el nombre correcto para denominar esta dirección. Lo cierto es que todos los nombres que habitualmente se utilizan son correctos, si bien cada uno de ellos denota una forma de ver la dirección de Sistemas y tiene connotaciones más o menos positivas.

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Estándares para la Gestión de TI, primera parte

1.- Estándares para la Gestión de las Tecnologías de la Información Cuando miles de empresas y organizaciones en cientos de países se encuentran con los mismos problemas en la gestión de sus los Proyectos Informáticos y en general con la gestión de las Tecnologías de la Información, uno se pregunta si no existirán soluciones ya. [Ver más]

Categoría: Dirección

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (1 votos, un promedio de 5,00)

IEDGE – Estándares para la Gestión de TI, segunda parte

Como vimos en el anterior post, son muchos los estándares que tenemos a nuestra disposición para ayudarnos a una correcta Gestión de TI. En este post veremos algunos de los estándares más reconocidos relacionados con el Desarrollo de Software y la Gestión de Proyectos. 5.- Modelo de Madurez para el Desarrollo de Software En el. [Ver más]

Categoría: Dirección, Management

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (1 votos, un promedio de 5,00)

IEDGE – Evolución de los diferentes tipos de arquitecturas de sistemas

La arquitectura de un sistema trata de describir, tanto desde un punto de vista físico como lógico,  la forma en la que trabajan los diferentes componentes del mismo. Existen diferentes tipos de arquitecturas de sistemas cuya estructura varía en función de las necesidades de las empresas y del momento histórico en el que se introdujeron.. [Ver más]

Categoría: Dirección

1 vote, average: 3,00 out of 51 vote, average: 3,00 out of 51 vote, average: 3,00 out of 51 vote, average: 3,00 out of 51 vote, average: 3,00 out of 5 (1 votos, un promedio de 3,00)

IEDGE – La externalización de los servicios de TIC

La externalización, u outsourcing, es la ejecución de procesos y actividades relacionadas con las TIC de una organización por parte de una empresa externa que cuenta con su propia estructura, recursos, capacidad de decisión y gestión. Las relaciones entre ambas empresas se rigen por un contrato que contiene los acuerdos de nivel de servicio. Las. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – La externalización de los servicios de TIC, segunda parte

Ampliando la información del post la externalizacion de los servicios TIC, en éste post voy a explicar cómo gestionar el outsourcing. Desde el momento en que una empresa empieza a contemplar la posibilidad de externalizar sus TIC, sea de forma total o parcial, hasta que el nuevo formato funciona adecuadamente, se deben seguir una serie. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Proyectos de TI: Alcance

1.- Gestión del Alcance En el post “IEDGE – Estándares para la Gestión de TI, segunda parte” describíamos las 9 áreas de conocimiento que define el PMBOK. De estas áreas de conocimiento hoy vamos a revisar la que quizás tiene un mayor y más importante papel en el éxito de los proyectos: la Gestión del. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Proyectos de TI: Estimación

1.- Estimación previa Tal y como vimos en el post anterior, lo primero que debemos hacer es saber qué tenemos que hacer. Una vez conocemos más o menos el alcance, debemos realizar una estimación. Un problema habitual al que se enfrentan proveedores o departamentos de TI es que se les pide que hagan esta estimación. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Proyectos de TI: Riesgos

1.- Riesgos El riesgo en un proyecto es un evento o condición incierta que, en caso de ocurrir, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos de un proyecto. Habitualmente nos centramos en los riesgos con efecto negativo, es decir, aquellos que suponen una amenaza para el éxito del proyecto, aunque estándares como PMBOK. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Dirección de Proyectos Informáticos

1.- La percepción de sencillez Los sistemas informáticos se han ido haciendo cada vez más amigables y sencillos para los usuarios. La curva de aprendizaje en el uso de los sistemas informáticos es cada vez más suave y cualquier “nativo digital” usa decenas de sistemas sin dificultad. Incluso los usuarios menos avanzados son capaces de. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Director General de PROYECTO S.A.

Se dice que un Project Manager debería actuar como el Director General de una pequeña empresa (Chief Executive Officer, en inglés), sólo que dicha empresa es el proyecto. ¿Cómo debería comportaría un Project Manager si le nombran CEO de PROYECTO S.A.?  Si tiene el hábito de comprometerse, se sentirá responsable de administrar eficazmente los recursos. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Gestión de Riesgos de Sentido Común

El efecto final de satisfacción de cliente no se improvisa, hay que sembrarlo y trabajarlo continuamente. Cuando decimos que “la calidad se planifica”, esto tiene que ver con que hay que imaginar los criterios de aceptación, idear los procesos de aseguramiento y control de calidad que hacen más probable que dichos criterios de aceptación se. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Implantación de sistemas de la información, segunda parte

Continuando con el post “Implantación de sistemas de la información” vamos a explicar los pasos necesarios para la implantación de un nuevo sistema de información. Vamos a ver cada paso: 1.- Planificación Primero se debe elegir un grupo de personas capaces de llevar a cabo la implantación, que serán posteriormente los responsables de vender la. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Implantación de un entorno metodológico en el area de SITI, primera parte

Cuando se habla de entorno metodológico nos referimos al conjunto formado por una o más metodologías y una o más herramientas que ayuden a la utilización automatizada de dichas metodologías. El que tengamos más de una metodología puede deberse a que queremos cubrir más de un proceso del ciclo de vida del software y no. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Implantación de un entorno metodológico en el area de SITI, segunda parte

Continuando con el post “Implantación de un entorno metodológico en el area de SITI, primera parte” vamos a explicar la metodología por fases para implantar una mejora ó un desarrollo en el area de sistemas y tecnologías de la información. 1.- Establecer el alcance del proyecto De todos los procesos del ciclo de vida del. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Introducción a la gestión de sistemas y tecnologías de la información

El entorno actual de desarrollo de nuevas tecnologías y sistemas de información tiene generalmente deficiencias del tipo: Retrasos en el cumplimiento de compromisos/planificaciones. Baja productividad. Carencia de un sistema de calidad y fiabilidad. Dependencia de los autores / desarrolladores. Elevado mantenimiento asociado. Gran desviación entre las necesidades iniciales, el producto final y las necesidades en. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Introducción al IT Governance

La norma ISO/IEC 38500 se publicó a mediados de 2008. Define IT Governance como el sistema mediante el cual se dirige y controla el uso presente y futuro de IT. La principal aportación de la norma es la distinción entre IT Governance y IT Management. IT Governance tiene que ver con quién toma las decisiones,. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Principios de una eficaz gestión de sistemas y tecnologías de la información

Los principios que debe cumplir una buena gestión de sistemas son: Adaptarse a los Objetivos del Proyecto. Cubrir todas las fases del ciclo de vida del Proyecto. Integrar todas las etapas del ciclo de desarrollo. Incluir a la organización, el negocio y los procesos con validaciones de calidad. Determinar la exactitud y validez del sistema. [Ver más]

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)

IEDGE – Ventajas e Inconvenientes de los diferentes tipos de arquitecturas de sistemas

Los diferentes de arquitecturas descritos en el anterior post presentan ventajas e inconvenientes tanto tecnológicos como empresariales. Vamos a repasar las ventajas e inconvenientes que me parecen más significativos en cada una de las arquitecturas. 1.- Ventajas e inconvenientes de los sistemas monolíticos/centralizados Ventajas Sistemas muy estables y seguros.

Categoría: Dirección

0 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 50 votes, average: 0,00 out of 5 (0 votos, un promedio de 0,00)