Dirección Estratégica de Personas


IEDGE – Cata de Vino, Cata de Personas. Parte I

El Director de personas debe ser un buen catador de vino y un indiscutible catador de gente (R. Romero, 2011)

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IEDGE – Cata de Vino, Cata de Personas. Parte II

“La contemplación de la cultura del vino nos permite apreciar las cualidades que ponen en evidencia las personas con más Proyección en nuestras organizaciones.” (JM, Ortiz).

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IEDGE – Cómo organizar un área de Dirección de Personas Consistente

La Consistencia en el Área de Dirección de Personas se genera cuando alineas la Estrategia competitiva de la compañía, con la Intrategia de las personas que trabajan en ella.

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IEDGE – Crowdsourcing en Dirección de Personas

Ya hemos hablado sobre el Crowdsourcing  que consiste en externalizar funciones o actividades que tradicionalmente se desarrollaban en la empresa  hacia una amplia red de personas, a través de una convocatoria abierta. (Silvia Ahumada, 2010).  Esta gestión de la información y conocimiento se basa en la fuerza de la Inteligencia Colectiva que utiliza millones de cerebros conectados en la red. Existen. [Ver más]

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IEDGE – Dirección de Personas "Humanos con Recursos"

En las organizaciones el tema de Dirección de Personas ha experimentado una transformación tanto a nivel conceptual como a nivel eminentemente práctico. Esta transformación se debe a que el comportamiento de los colaboradores, tanto respecto a su trabajo como a la organización en la que trabajan, constituye una variable clave que afecta a la posibilidad misma de lograr las metas de la organización. La flexibilidad de la organización no puede lograrse sin un cambio de mentalidad del directivo y un cambio general en el comportamiento de las personas que trabajan en ella.

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IEDGE – Dirección de Personas 21.0 la única Ventaja Real

En diversos foros escuchó la misma frase trillada “Los empleados son la base de nuestro negocio” Sin embargo el problema es que el empresario o directivo no sabe que hacer con sus colaboradores: unas veces los quiere formar, otras los evalúa, otras les entrena, a veces incluso les pone un coach o un mentor… Y cuando. [Ver más]

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IEDGE – Dirección de Personas 21.0… Acciones 2011

Existen algunos elementos en la Dirección de Personas que pensamos que en éste año 2011 tendrán un mayor impacto en el ámbito de los negocios, más allá de la crisis económica. Después de que varias compañías han pasado por recortes de personal y presupuesto, el objetivo del área de Dirección de Personas es el de. [Ver más]

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IEDGE – Dirección Simple, hacer fácil lo difícil

¿Cuántas veces le ha pasado que un proyecto se estanca por no priorizar correctamente o por no establecer un plan inexpugnable? ¿Por qué continuamos con la misma costumbre de resolver lo inmediato en tiempo real cuando en realidad no es lo más trascendente? ¿Por qué motivo se nos hace difícil ver la “Big Picture” y decidir. [Ver más]

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IEDGE – El Engagement… cultura de negocio superior

  Imagínate que los miembros del Consejo de Dirección te invitan a cenar a un restaurante de especialidades indígenas. Tu jefe ordena de menú para compartir contigo escamoles y jumiles (el caviar mexicano) … ¿Cómo te sentirías?

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IEDGE – Fidelización Interna: Las personas como otra “P” del Marketing

La fidelización de los empleados no es solo un concepto de relaciones humanas. Se trata de una idea fundamental para nuestra forma de entender la economía, la estrategia, la gestión financiera, la tecnología y las actividades de la empresa. La fidelización de los empleados consiste en generar energía humana y activar la mente de las. [Ver más]

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IEDGE – Individuos Intergeneracionales…. ¿Eres así?

Cada etapa de la vida tiene una problemática propia que está estrechamente ligada con la carrera profesional. Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia máxima de 51 años y las integran individuos que crecieron y se desarrollaron en entornos notoriamente distintos a la generación anterior. Está circunstancia es un reto. [Ver más]

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IEDGE – Intrategia para incrementar el compromiso y la competencia

El alto rendimiento de una empresa como su supervivencia a largo plazo dependen en gran medida, del tipo y profundidad del compromiso de sus miembros con la misma. Esta no es una idea nueva. Lo que podría ser nuevo, al menos para algunos, es la evidencia que la avala. Los directivos de las empresas dedican. [Ver más]

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IEDGE – La Individuación… apuesta por Ti

Hoy por hoy resulta muy difícil la convivencia,  aún cuando por naturaleza las personas somos seres sociales.  Los países se enfrentan,  los colaboradores en la empresa no se hablan,  las familias se rompen, la agresividad se dispara. Y es que la sociabilidad supone una capacidad para la buena convivencia que no es igual en todas. [Ver más]

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IEDGE – Los Net Generation una pantalla para el mundo I Parte

Ya hemos hablado en otros post de la importancia de saber dirigir individuos intergeneracionales.  En la actualidad hay tres generaciones relevantes que trabajan juntas, los Baby Boomers, La Generación X y los Net Generation. Y por Baby Boomers nos referimos a la generación de las posguerra nacidos entre 1946-1964; La Generación X son aquellos nacidos. [Ver más]

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IEDGE – Los Net Generation una pantalla para el mundo Parte II

En el post anterior explicamos que el adjetivo más acertado para las personas de la Net Generation es “virtual”.  La tecnología está enfrentando a las organizaciones a otro desafío: Cómo atraer a los mejores talentos en el mercado.  Dado que la NetGet es experta en el uso de la tecnología y las redes sociales, las. [Ver más]

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IEDGE – Marca Personal para potenciar el Outplacement

  El Outplacement Tradicional es el proceso que consiste en reubicar a los colaboradores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar. Pero. [Ver más]

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IEDGE – Networking para captar el talento

Actualmente en EEUU el 80% del reclutamiento es 2.0 y en España ya más del 50% de profesionales del sector, dicen hacer uso de herramientas como Facebook o Twitter. Los portales de empleo están siendo obsoletos frente a las diversas opciones que ofrecen las redes sociales y los canales corporativos de empleo 2.0 que filtran el. [Ver más]

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IEDGE – Para un conflicto emocional se necesitan dos

En la actualidad es muy fácil que las personas se enganchen emocionalmente y esto desencadene con otra persona la chispa de un conflicto:

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IEDGE – Ponerse entre paréntesis con Humildad

Cuando Cicerón hablaba, la gente se maravillaba. Cuando Julio César hablaba, la gente desfilaba, actuaba, entraba en acción Catón el Joven   El pasado 5 de mayo falleció el Dr. Carlos Llano Cifuentes, quien considero el más destacado pensador del Management en Latinoamérica,  a quien tuve la fortuna de conocer como Profesor y al que. [Ver más]

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IEDGE – Broadbanding, sistemas de pago frente al cambio

Ya hemos hablado en otros post sobre la importancia de las Métricas de Dirección de Personas basadas en el análisis del comportamiento. En diversas compañías hemos visto que los sistemas de pago son más efectivos cuando soportan el cambio organizacional, no cuando lo dirigen.

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IEDGE – Capacidades Organizacionales en la Dirección de Personas

Evolucionamos hacia nuevos tipos de cultura organizacional, caracterizados por una nueva manera de pensar y de visualizar la organización, por una nueva manera de desarrollar las actividades y una actitud abierta hacia la innovación y la creatividad. Todo esto repercute en la efectividad general de la organización. Esto significa que la estrategia en la Dirección. [Ver más]

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IEDGE – Dirección de personas, lo que no puede ser contado… no cuenta

El área de Dirección de Personas   añade valor cuando ayuda a una organización a desarrollar capacidades para competir y ganar en los negocios; estas capacidades se convierten en activos cuando se miden y proporcionan a los accionistas confianza en un camino de futuro de beneficios.

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IEDGE – La Trampa de Platón

Mi forma de ver las cosas, también se convierte en una forma de no verlas (porque las veo bajo sólo una misma perspectiva). A veces nuestro pensamiento parece tener vida propia e independiente, lo que resulta generalmente muy divertido. A todos nos ocurre que estando concentrados en una idea específica, nos viene de pronto otra. [Ver más]

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IEDGE – Nanotalentología: La Medición de lo invisible en las personas

En la actualidad el 90% de los activos intangibles que manejan las empresas se conforma de Capital de procesos,  proveedores, clientes, innovación,  localización e  inversores. “Sólo el 10% restante corresponde al Capital Humano.” (P. Horvat, K. Moller, 2008). De ese 10% de activo intangible que corresponde al Capital Humano, sólo el 2% es el  manejo. [Ver más]

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