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Dirección Estratégica de Personas


IEDGE – Ser empleable más que empleado

Las empresas se enfrentan a mercados competitivos mundiales y a una tecnología que cambia constantemente. Se necesita “Flexiverancia” (flexibilidad + perseverancia) para añadir o suprimir productos, abrir o cerrar estructuras y reorganizar a los equipos de trabajo. Por todo lo anterior las compañías no pueden garantizar la permanencia ni estabilidad en ninguna posición presente o. [Ver más]

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IEDGE- ¿Vamos a Abilene?

La toma de decisiones en un grupo de personas es un proceso extremadamente complejo. Los miembros del grupo ya sea una familia, una pareja, unos amigos, una junta directiva o un Consejo de Administración, han de saber intercambiar la información, las opiniones y las preferencias relevantes para tomar una decisión que se considere correcta para. [Ver más]

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IEDGE- Decisiones Humanas, la única ventaja real

Las decisiones que afectan a las personas son en definitiva el único control de las organizaciones. Las personas determinan la capacidad de una organización y representan la única ventaja competitiva real. Ninguna organización puede ser mejor que las personas que colaboran en ella. El rendimiento de los equipos de trabajo y de los líderes determina. [Ver más]

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IEDGE- Dirección de personas, capacidades para ganar en los negocios

La realidad es que la función de Dirección de Personas es hoy más necesaria que nunca. Las fuerzas competitivas que las empresas enfrentan, y enfrentarán en el futuro, demandan excelencia organizacional. Los esfuerzos para lograr tal excelencia son logrados por la manera en que las organizaciones realizan las tareas y cómo tratan a su gente.. [Ver más]

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IEDGE- El B2E – Business to employee, empresa a empleado

El Marketing Interno es ante todo una estrategia de relacionamiento que tiene como objetivo desarrollar en los equipos de trabajo una mentalidad productiva que esté alineada con toda la estrategia de marketing externo de la organización. (Silvia Ahumada 2010) Entendemos que el endomarketing o marketing interno de gestión se refiere principalmente al proceso que se. [Ver más]

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IEDGE- El Empresario Pigmalión: la Influencia en los resultados

  Cuenta una leyenda mitológica griega que el Rey Pigmalión esculpió una estatua con la figura ideal de una mujer. A Pigmalión le gustó tanto su obra que quiso que se convirtiera en un ser real. El deseo fue tan profundo que hizo todo lo que pudo para conseguirlo. Pidió ayuda a Venus Afrodita, la. [Ver más]

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IEDGE- Employer branding y engagement, una fórmula ganadora

Las estrategias de Employer Branding dirigidas a gestionar la marca para atraer y retener talento y generar engagement, adquieren con las redes sociales un nuevo reto para las empresas y en especial para las áreas de Recursos Humanos y Dirección de Personas.  El objetivo es construir una reputación de “buena marca empleadora”.  Ahora poco nos van a servir. [Ver más]

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IEDGE- Gestión del Compromiso

En otro post hablamos sobre el término de Intrategia que determina las consecuencias de las decisiones directivas en la unidad y el compromiso de las personas con la empresa. El compromiso no es solo un concepto de relaciones humanas. Se trata de una idea fundamental para nuestra forma de entender la economía, la estrategia, la. [Ver más]

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IEDGE- Liderazgo en Dirección de Personas 2014

El área de Dirección de Personas añade valor cuando ayuda a una organización a desarrollar capacidades para competir y ganar en los negocios; estas capacidades se convierten  en activos intangibles cuando proporcionan confianza en una corriente futura de beneficios. Los roles de Liderazgo que el área de Dirección de Personas debe ejecutar son:

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IEDGE- Reto 2013 ¿Puede el área de Dirección de Personas renovarse sola?

Así como está claro cuáles son las prácticas funcionales del área de Recursos Humanos o Dirección de Personas ( como nosotros preferimos nombrarla) en una empresa –reclutamiento y selección, formación y desarrollo, compensación, evaluación del desempeño, comunicación y relaciones laborales-, no siempre está claro quién debe responsabilizarse del diseño e implantación de esas prácticas. Por. [Ver más]

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