Entrepreneurship


IEDGE – Administración de la futura sociedad. ¡¡Hay responsabilidades!!

El órgano de administración de una empresa es un elemento importantísimo. Pero no sólo porque, como estarás pensando, será el que tenga la última palabra sobre todas las decisiones que adopte la empresa, estando únicamente por encima de él la Junta de Accionistas, sino porque también tiene todas las responsabilidades que de ahí se puedan. [Ver más]

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IEDGE – Aspectos Legales, Mercantiles y Societarios en un nuevo proyecto empresarial

Un Business Plan ha de incorporar aquellos aspectos legales, societarios y mercantiles que tengan el suficiente peso como para ser destacados. Por ejemplo, si estamos hablando de montar una fábrica de un compuesto químico, probablemente haya leyes que aplican y que puedan condicionar en cierto modo el negocio, o permisos especiales que haya que sacar. [Ver más]

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IEDGE – Cómo atraer inversores a un nuevo proyecto

A la hora de poner en marcha un proyecto hay que tener en cuenta las conocidas 3F’s: Family, Friends, and Fools. Más aun, si queremos dejar de ser un proyecto a ser una empresa será necesario que antes de llamar a las puertas de los business angels, inversionistas, empresas de capital riesgo o similares, deberemos. [Ver más]

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IEDGE – Competitividad: estrategias para ganar, neutralización de la competencia

Hasta este momento, en el Business Plan has descrito qué producto tienes, quién es tu cliente y cuál es tu competencia. Conoces a los tres muy bien, así que hay llegado el momento de trazar la estrategia ganadora. Es decir, de definir la estrategia competitiva de tu empresa. ¿Cómo vas a neutralizar a la competencia,. [Ver más]

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IEDGE – Dos grandes errores en los planes de negocio

Es frecuente que en los planes de negocio se cometan dos errores importantes, sobre todo cuando son proyectos de reciente creación, también llamados emprendimientos, sin embargo, suelen repetirse en empresas que tienen operando hasta cinco años, y estos son: ¿Cómo probar los supuestos del plan? Subestimar a la competencia.

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IEDGE – El Business Plan

Ha llegado la hora de poner sobre papel la idea que has tenido y comenzar a dar forma al negocio. A partir de este momento comienza la parte algo más técnica tras haber estado pensando la idea, donde es necesario ir dando forma a la misma en forma de números y de planes a desarrollar. [Ver más]

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IEDGE – El Equipo: Quién estará al mando de la nave

Además de la idea, el equipo de personas que la pondrán en marcha es muy importante. Yo diría que de cara a inversores y Partners, es incluso más importante el equipo que está defendiendo el proyecto, que el proyecto en sí mismo.

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IEDGE – El Mercado, El cliente y la competencia

Otro factor importante para dar credibilidad a un plan de negocio es el estudio que hayas hecho tanto de los clientes como de la competencia. Respecto a los clientes, has de conocerlos muy bien o, al menos, has de intentarlo. Tienes que trabajar mucho su perfil y, sobre todo, agruparlos para poder establecer estrategias de. [Ver más]

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IEDGE – El Producto o servicio: La diferenciación cambia el mundo

Descrito el negocio y el equipo que lo liderará en el Business Plan es hora de profundizar en el producto o servicio en el que se basará tu empresa. En este apartado debes hacer hincapié en el valor aportado al mercado. Un trazo más o menos grueso lo habrás dado a la hora de describir. [Ver más]

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IEDGE – El proyecto: concepto de negocio y objetivos

Nos encontramos ante uno de los apartados más importantes del Business Plan: la definición del negocio y los objetivos que nos queremos marcar. Si alguien va a leer nuestro Business Plan, no continuará adelante si la definición del negocio no está bien hecha. Si no entiende nuestra idea, si no entiende dónde aportamos valor y. [Ver más]

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IEDGE – Empresario 365

  ¿Cuántas personas que conoces son “su tarjeta de presentación”?  He tenido conversaciones con personas que me dicen por ejemplo: “Es que yo soy el Director General de ésta gran empresa” – y yo les contesto diciendo-  “No tú no eres el Director General, tu “estás de Director General”. Hay una enorme distinción entre “Estar. [Ver más]

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IEDGE – La Búsqueda de Financiación en start-ups

En este punto ya conocemos exactamente la financiación que necesitamos y, por tanto, el siguiente paso es salir a buscarla. La primera pregunta que nos viene a la cabeza a la hora de comenzar a buscar financiación es por dónde comenzar. La verdad es que depende mucho del tipo de proyecto pero, lo normal, es. [Ver más]

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IEDGE – La Financiación: La hipótesis del Business Plan que siempre falla

Ya hemos hecho todas las cuentas y las hemos hecho bien. Tenemos ajustada la financiación del proyecto. Pues bien, mi experiencia dice que la hipótesis de financiación del Plan de Negocio, es la hipótesis que siempre falla. Bueno, siendo un poco más benevolente con la financiación, en realidad, en un plan fallan siempre casi todas. [Ver más]

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IEDGE – La producción y las compras: estrategias de eficiencia

Es importante cómo vas a planificar la producción del producto que venderás o cómo organizarás los servicios que plantearás. Se trata de esbozar en el plan de negocio las principales líneas de actuación e identificar los principales problemas o retos a los que te enfrentarás, así como las soluciones que darás a los mismos.

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IEDGE – Las 4 pruebas del emprendedor

La planeación financiera es parte fundamental del análisis de cualquier proyecto y empresa, pero quiero platicarles de un tema que es importante en la vida práctica de los que hacemos empresa y usamos herramientas de análisis y planeación.

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IEDGE – Los errores más comunes en la planeación financiera del nuevo emprendedor

Como se pueden dar cuenta se valora mucho la labor emprendedora para el desarrollo de una economía, y para el desarrollo personal también. Como algunos autores ya han dicho, en esta ocasión transcribo lo que leí de Onésimo Álvarez – Moro:

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IEDGE – Los recursos humanos. Sin personas, no hay empresas

Sin duda, los recursos humanos son probablemente la variable empresarial más complicada a la que tendrás que enfrentarte con el tiempo. Inicialmente es un campo muy estudiado, pero cada persona somos un mundo. Mientras el tamaño de la empresa esté controlado (por debajo de 20 personas), todo será relativamente sencillo, dado que la comunicación es. [Ver más]

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IEDGE – Plan de Inversiones, Cuentas y Financiación en una start-up

Todo Plan de Negocio ha de contar con unas cuentas previsionales. Es absolutamente imprescindible que proyectes un balance de situación a lo largo del tiempo y una cuenta de resultados. Sin embargo, si hay una herramienta financiera de especial importancia para una start-up (yo diría que para cualquier tipo de empresa) esa es la planificación. [Ver más]

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IEDGE – Plan de ventas: diseño de la llegada al cliente

Supuestamente ya tenemos claro cómo vamos a competir en el mercado, cómo vamos a dejar a la competencia a un lado y cómo vamos a convencer al cliente. Pues bien, llega la hora de planificarlo. Sobre todo, de planificar las ventas. Centrarnos en las ventas es algo tan importante como centrarnos en el producto. Las ventas. [Ver más]

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IEDGE – Planes Operativos en nuevos proyectos empresariales

Todo lo expuesto hasta este momento sobre cómo crear un plan de negocio habla de las cosas que hay que hacer y las que no hay que hacer para sacar la empresa adelante. Sin embargo, en ningún momento se ha hablado del “cuándo” hay que hacerlo. El apartado de planes operativos de un Business Plan. [Ver más]

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IEDGE – Stock Options en nuevos proyectos empresariales

Es muy probable que, o bien por iniciativa propia o bien porque alguno de los socios capitalistas te lo pida, tengas que contemplar la opción de dar entrada a futuros miembros del equipo de Management de la compañía. Para ello, una opción muy común suele ser la de crear un paquete de acciones sin asignar. [Ver más]

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IEDGE – Valoración de la idea de una start-up

El primer problema que se plantea a la hora de buscar financiación es la valoración de la empresa. Bueno, digo empresa por decir algo, dado que en el momento inicial, en el mejor de los casos tendremos una idea con un documento que llamamos Plan de Negocio. Es lo que para muchos es “nada”. No. [Ver más]

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Instrucciones de la asignatura de Entrepreneurship EMBA11

Estimad@s alumn@s: Dentro del Master Europeo en Administración y Dirección de Empresas EMBA11 estudiaréis la materia de “Entrepreneurship”” con el  Prof. Jorge Pascual. Podéis comunicaros con el Prof. Pascual por medio del Blog de la asignatura del programa para resolver dudas u otros temas relacionados con la materia.

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