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Estrategia Empresarial


IEDGE – CEO… Estrategia Integrada

Como queda recogido en otros post, una de las principales capacidades del CEO es ser “Estratega”. Esta capacidad está muy ligada al poder y la influencia, es decir, diseñar estrategias que produzcan valor económico, desarrollar a su equipo con un liderazgo de carácter y en general desarrollar mayor confianza en la organización, pero manteniendo justamente. [Ver más]

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IEDGE – CEO…Mando con Competencias

Parte fundamental en la tarea directiva es anticipar los futuros escenarios y emprender las iniciativas para conseguir los objetivos previstos en medio de diversas situaciones. Por lo anterior el perfil del CEO debe incluir un amplio abanico de “Competencias”. El término de “Competencia” hace referencia a un “Conjunto de comportamientos que distinguen un desempeño alto. [Ver más]

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IEDGE – El Síndrome de Cronos

En la empresa siempre estamos en busca de una mejor manera de obtener resultados o superar dificultades. La buena salud de las empresas – empezando por su primer termómetro, es decir, la cuenta de resultados- depende de la buena salud somática y psíquica de los directivos y colaboradores. El estrés, la depresión y los trastornos. [Ver más]

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IEDGE – España, dónde estamos y cómo salir de la Crisis

España, ha sido una economía desarrollada y solvente, ganando la confianza de los mercados en los últimos años, por su situación en relación al PIB, que la sitúa entre los 15 mejores países del mundo.  Les recomiendo éste enlace en la wikipedia donde España va perdiendo posiciones 14, 13,12… en el ranking del PIB mundial.

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IEDGE – La nueva perspectiva del Director General

Llegar a ser  Director General de una compañía  suele implicar la percepción de haber caído en tierra de nadie, algo que genera  una gran desorientación: ya no se es uno más entre anteriores compañeros, de hecho ellos ya lo consideran jefe, pero generalmente la persona todavía no se siente cómoda y aceptada con todas las. [Ver más]

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IEDGE – Nuevas posibilidades en los negocios gracias a la tecnología

En el 2007, con una impecable visión futurista, Manyika, Roberts y Sprague publican en “The McKinsey Quarterly” un artículo sobre lo que consideraban que eran las 8 tendencias en que la tecnología rediseña la forma de hacer negocios para la década por venir. Según el principal planteamiento, estas tendencias permiten redefinir muy productivamente el perfil. [Ver más]

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IEDGE – Pensamiento estratégico… entre pasado y futuro

El pensamiento estratégico depende en gran medida de la capacidad del directivo de percibir, analizar y pensar profundamente en un objetivo puntual con visión a largo plazo. La importancia del pensamiento estratégico se refiere a si los recursos que se comprometen en alguna decisión representan una porción representativa de los recursos totales. Lleva a analizar. [Ver más]

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IEDGE – Persona Vértice…CEO

Ya lo decía Peter Drucker “ Si de algún modo la sociedad tiene que mejorar será a través de las empresas. Ahí estamos comprendidos un fuerte porcentaje de miembros de la sociedad. Su papel es primordial porque complementa universidad, escuela y familia” Pero para hacer empresa se requiere de una “Persona Vértice”, es decir, un. [Ver más]

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IEDGE – Apple 3.0

El día de ayer (05-10-2011) falleció uno de los genios informáticos más ilustres de los últimos tiempos: Steve Jobs. El hombre no solo cambio la idea del concepto “computadoras personales” más de una vez en su vida, sino que popularizo el uso de las tecnología en algo tan común, que al día de hoy, hay. [Ver más]

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IEDGE – Apple vs. Google

Apple ha desbancado con el puesto nº 22 a Google (puesto 103) en el ranking de marcas pasando a tener la marca más valorada del mundo. Apple, tiene una gran estrategia sostenida en el tiempo. Crear productos que satisfagan a sus usuarios y generen mayor desarrollo de la sociedad. El gran valor de Apple se. [Ver más]

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IEDGE – Beneficios de planificación estratégica

1.-  ¿Qué aporta la Planificación Estratégica? Una evaluación de las tendencias de negocio y una foto de cómo la misión funcional está cambiando Una comparación con los benchmarks y competidores Una evaluación de las tendencias tecnológicas

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IEDGE – Brasil, la siguiente burbuja inmobiliaria

Brasil y México son 2 países de América que están aportando una mayor aportación al PIB mundial que España. Brasil, está por encima, sin embargo, México, está creciendo más en los últimos meses. En Latinoamérica se está produciendo una fuerte entrada de capitales, buscando la rentabilidad y las inversiones en un continente que tras problemas. [Ver más]

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IEDGE – Clases de Alianzas Estratégicas

Una empresa puede encontrarse con problemas operativos y estratégicos por un cambio en las condiciones competitivas del mercado y no disponer de recursos para afrontarlos. Las opciones que puede tener son: Adquirir o ser adquirida Confiar en sus propias fuerzas y desarrollo interno de la compañía ó bien buscar la Alianza Estratégica más adecuada para. [Ver más]

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IEDGE – Cómo dirigir Individuos Intergeneracionales

Cada vez más las organizaciones acogen personas cuyas edades cubren un rango de más de cuarenta años. La Dirección de individuos de diversas generaciones implica, de entrada, la necesidad de incorporar la innovación, la creatividad y la flexibilidad en las tareas propias de la dirección, en un contexto en el que la gestión de la. [Ver más]

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IEDGE – Cómo finalizar una Alianza Estratégica

Las alianzas estratégicas rara vez están destinadas a durar eternamente. Son un excelente medio para que los socios obtengan ventajas competitivas y deben adaptarse a las necesidades de los socios, a medida que las condiciones del entorno y de la relación entre ambos va cambiando.

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IEDGE – Conceptos básicos de planificación estratégica

“Si no sabes a dónde vas, cómo vas a saber cuándo llegarás”. El primero (“padre”) de todos los Planes es el Plan Estratégico, este desarrolla un conjunto de objetivos y requerimientos que debe cumplir el negocio expresados en el lenguaje de las necesidades de los clientes. En esta fase, se desarrolla la capa más alta. [Ver más]

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IEDGE – De Douglas Engelbart a Steve Jobs

Poca gente conoce quien es Douglas Engelbart, pero si les digo que fue uno de los mentores de Steve Jobs, más de uno diría.. ¡Que me estás contando! Este post va In Memoriam de un genio de la estrategia empresarial y social, antes fueron Sun Tzu (500 años a.c.), Jesus de Nazaret, Atila (395 d.c.),. [Ver más]

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IEDGE – El análisis del macroentorno en un plan de negocios

Como continuación del post “plan de negocios” vamos a explica que es el análisis del macroentorno en un plan de negocio. El análisis del entorno (historia, presente y tendencias) tiene por objeto identificar las oportunidades y amenazas que puede experimentar nuestra empresa desde el macro entorno. Hay por lo menos cuatro elementos del entorno de. [Ver más]

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IEDGE – El análisis del microentorno en un plan de negocios

Como continuación del post “plan de negocios” vamos a explica que es el análisis del microentorno en un plan de negocio. Cada empresa opera dentro de una industria o sector industrial (en el que se da la competencia entre las distintas firmas establecidas y por ingresar). Es fundamental identificar la industria, sus características, sus participantes. [Ver más]

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IEDGE – El análisis FODA

El análisis FODA ó DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) es una técnica que permite diagnosticar la situación, el punto de partida del emprendedor en su relación con el entorno en que va a actuar y poder así definir sus estrategias. El DAFO nos ayudará a reconocer los puntos fuertes, los puntos débiles que tenemos,. [Ver más]

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IEDGE – El ataque de las gaviotas

Añadir valor desde la sede central de una compañía que cuenta con una amplia red de oficinas en un país o en varios países es difícil, y más si aceptamos el rol que habitualmente realizan las centrales. La tendencia es convertir a sus miembros en tele-jefes en el mejor de los casos, en tribunales, en. [Ver más]

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IEDGE – El control de la gestión en un plan de negocios

Como continuación del post “plan de negocios” vamos a explica que es el control de la gestión en un plan de negocio. Un adecuado control de gestión tiene por objeto el seguimiento de las variables críticas del negocio, las que se refieren a los objetivos estratégicos y funcionales planteados.

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IEDGE – El Gobierno Corporativo

Las personas hacen lo que hacen porque son como son. Si lo que se quiere en una organización es el “bien hacer” hay que seleccionar “bien al que lo hará”. La persona misma es la causa más profunda de lo que ella hace, de su comportamiento.

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IEDGE – El impacto de la digitalización en la gestión empresarial

La proliferación de dispositivos y el abaratamiento del acceso y la capacidad de almacenamiento, ha producido en muy pocos años, una progresiva digitalización en nuestras vidas, produciendo la errónea percepción de que toda tecnología es digital o no es tecnología. La tecnología se ha situado en el centro de muchos debates y también ha copado. [Ver más]

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