Gestión del Cambio


¡Modificación! Cuando tu necesidad de logro es mayor a tu necesidad de seguridad

Todas las personas tendemos a buscar armonía y equilibrio a través de lo que la biología conoce como: homeostasis: un estado interno de equilibrio generado por la satisfacción de nuestras necesidades básicas hasta las más complejas como respirar, comer, vestir, descansar, pertenecer, ser reconocido hasta trascender. Cuando por el contrario existe un desequilibrio, nuestro cuerpo. [Ver más]

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El Cambio siempre debe ser hacia adelante en positivo

Siempre he pensado que el cambio debe comunicarse en positivo y con una perspectiva de logro hacia el futuro buscando un sentido hacia adelante, no con respuestas del pasado o hechos fundamentados en ejercicios anteriores: “El cambio debe hacerse hacia adelante.” (S. Ahumada 2003).

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IEDGE – Cambiar es: ¿quitar? ¿mover de lugar? o más bien agregar…

El ser humano evoluciona desde su nacimiento, experimenta cambios cuando crece y se reproduce y lo deja de hacer hasta que muere. Cambiar es signo de desarrollo y en las empresas hoy es algo que no podemos evitar. Lo que no es igual para todos, es el significado que percibimos del verbo cambiar. Para el. [Ver más]

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IEDGE – Cambio, ¿Una historia de Terror?

Si multiplicamos el cúmulo de experiencias de una sola organización sometida a un proceso de cambio por el número total de organizaciones que están pasando por ellos- empresas, organismos públicos, asociaciones sin ánimo de lucro, instituciones educativas- empezaremos a creer que el mundo entero está poblado por gente angustiada que intenta comprender y controlar los. [Ver más]

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IEDGE – El Modelaje

A lo largo de nuestras “trayectorias” -para algunos- se viven “procesos”; la opción de otros, que son acompañados por figuras que dejan un marcaje personal en el camino, a lo que llamamos modelos. Uno mismo, una persona, un grupo de personas, una organización, una manera de estructurar una compañía, la forma de resolver problemas o. [Ver más]

Categoría: Dirección de Personas, Gestión del Cambio

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IEDGE – Fanáticos del Comportamiento

Hoy por hoy los retos que enfrentamos de forma personal y organizacional exigen que el directivo tenga una mentalidad flexible, generadora de cambios en entornos de alta velocidad. Para poder gestionar dichos cambios es necesario pensar, sentir o actuar de forma diferente. El problema es que parece que  el cambio es algo tan difícil que. [Ver más]

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IEDGE – La Transformación se genera por Supervivencia Parte I

“Las personas no cambiamos en el SER, cambiamos en el HACER.” (S. Ahumada 2005), es por eso que Darwin no se equivocaba con su ley de Supervivencia y el instinto de conservación de las personas: “En la  lucha por la supervivencia sólo sobreviven los más aptos.” (C. Darwin 1842.) Es decir los que están dispuestos. [Ver más]

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IEDGE – Pensamiento Positivo… sé tu propio entrenador mental

Somos responsables de cambiar nuestro comportamiento hasta que obtengamos los resultados que queremos. Las nuevas cosas producen incomodidad. La mayoría de las personas no superan la incomodidad y se cierran en la zona de confort. Lo único que se puede controlar de los cambios es como reaccionar ante ellos. El pensamiento positivo te transforma siempre en tu. [Ver más]

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