Gestión Estratégica de Personas


IEDGE – Comunicación Asertiva: sin estresar ni estresarte

Los entornos de alta complejidad en las compañías de hoy, llevan a las personas de la permisión a la reacción para subsistir en empresas de alta competencia interna. Mantener una familia, la hipoteca de su casa, un crédito bancario son razones suficientes para moverse de la sumisión a la agresividad según la situación a sortear,. [Ver más]

Categoría: Gestión Estratégica de Personas, Roberto Romero

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IEDGE – Despedir o no despedir… ¿reflexión shakesperiana?

Despedir o no despedir…  ¿La duda de Hamlet?  para muchos, despedir  personal no inspira reflexiones shakespearianas. Liquidar personal no es bueno ni malo per se. A veces es la única posibilidad para mantener competitiva a una organización.  “El peor trabajo siempre se hace con las mejores intenciones.”  dice Wilde, y con esto numerosas empresas que. [Ver más]

Categoría: Gestión Estratégica de Personas

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IEDGE – El Balanced Scorecard en la Dirección de Personas, Activo Estratégico

La estrategia de la empresa es la estrategia de las personas. Hasta que la compañía clarifique su estrategia de negocio, la haga precisa de manera que los colaboradores la entiendan, le será imposible medir que tan exitosa es la organización. Por ello antes de  concentrarse en implantar una estrategia de negocio, se debe tener la. [Ver más]

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IEDGE – La Percepción por Sensación es: Realidad en el Vino y con las Personas. Parte I

La percepción de las personas se basa en las sensaciones que nuestro cuerpo registra como resultado de los estímulos del ambiente, como ocurre cuando catamos el vino: el estimulo es recibido por nuestros sentidos y clasificado como una sensación agradable, desagradable o neutra.

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IEDGE – La Percepción por Sensación es: Realidad en el Vino y con las Personas. Parte II

¡Percepción por Sensación es Realidad! (R. Romero, 2011) La teoría de la percepción de O’ Connor y Seymur muestra que lo que perciben las personas de otras, se centra en un 55% en la imagen de la persona, en un 38% en su tono de voz, y sólo el 7% en el contenido de las. [Ver más]

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IEDGE – Métricas 360º Parte I

Los departamentos de personal tienen que poder mostrar los resultados de su actividad. Para ello hay dos dificultades que es preciso superar. Primero, cierto rechazo y desconfianza a los intentos de cuantificar los efectos de las prácticas de personal. Esa desconfianza es en cierto modo lógica si se tienen en cuenta una serie de puntos. [Ver más]

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IEDGE – Métricas 360º Parte II

Proceso de determinación de sueldos Niveles Para aplicar este proceso es importante contar con un tabulador de sueldos por niveles. Para cada uno de ellos se realiza un estudio de mercado y se determina su nivel salarial promedio. Con el desempeño se determina el nivel específico de ingresos, mismo que a su vez se divide posteriormente. [Ver más]

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IEDGE – Cómo reclutar a través de las redes sociales

Un adecuado proceso de captación y selección de personal ha de averiguar qué es lo que de por sí apasionaría al candidato. No se debe renunciar a ésta motivación, teniendo en cuenta que en la mayoría de los casos tendrá que recorrer un camino difícil y que también será necesario soportar contradicciones y afrontar grandes. [Ver más]

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Instrucciones de la asignatura de Dirección de Personas

Estimad@s alumn@s: Continuamos el MBA Europeo donde estudiaréis las materias de “Dirección de Personas” con los siguientes profesores:

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