Gestión por Competencias


IEDGE – Branding de Talento… buscando las diferencias

¿De dónde provienen las buenas ideas? De las diferencias. La innovación procede de las suposiciones improbables. Pero ¿Cuánto vale un colaborador distinto ? En la mayoría de los casos equivale al doble e incluso al triple de utilidad para la compañía que consumidores o trabajadores promedio. Más aún: en el corto plazo representarán ganancias netas. [Ver más]

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IEDGE – Plan de desarrollo directivo con base en las capacidades

El proceso  de asignación de un Director  y el plan de desarrollo para los directivos y  otros puestos clave de liderazgo son la base para el logro de cualquier estrategia empresarial. Por un lado, las  empresas necesitan la mejor gente disponible para ocupar estos cargos y garantizar el rendimiento actual y futuro, de acuerdo con. [Ver más]

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IEDGE – Talento de Impacto, aprovechar las diferencias

Tradicionalmente cuando nos referimos al talento en el lenguaje cotidiano hablamos del conjunto de potencialidades de una persona que la hacen destacar sobre las demás en una determinada tarea. Cuando hablamos de Talento de Impacto nos referimos a aquellas personas que no se limitan solo a hacer su labor. Aportan mucho más que su capacidad, . [Ver más]

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IEDGE- Gestión por competencias, las personas como centro de la estrategia

Recientemente  se ha desarrollado una visión de desarrollo de talento  basada en la gestión por  competencias, es decir, un conjunto de comportamientos observables que distinguen una desempeño alto y consistente en el desarrollo de una actividad humana. Esta tendencia ha supuesto recuperar algunos de los elementos de la teoría de los rasgos de la personalidad,. [Ver más]

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IEDGE- Gestión por Competencias: Capacidades y Comportamientos alineados a la Estrategia

Existe la necesidad de identificar y mejorar continuamente las capacidades que cada persona necesita para tener éxito en su área de responsabilidad. Por lo anterior se debe implantar un sistema gestión por  competencias que busque alinear las  competencias y el talento individual con la responsabilidad, así como medir y desarrollar dichas capacidades. Debemos enfocar  el. [Ver más]

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