Project Management


IEDGE – Caso Práctico, Planificando los Costes con Microsoft Project

En el post anterior “Planificando Tiempos y Alcance”, terminábamos con un Gantt conteniendo toda la información de fechas, dependencias y duraciones. En este post vamos a continuar con la asignación de recursos humanos y materiales, que permitirá planificar los costes y finalmente grabar la línea base del proyecto.

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IEDGE – Caso Práctico, Planificando Tiempos y Alcance con Microsoft Project

En este post vamos a seguir los pasos necesarios para elaborar el siguiente cronograma Gantt: Y el siguiente diagrama de alcance WBS (Work Breakdown Structure, o EDT -Estructura de Descomposición de Trabajos): En la práctica, para proyectos grandes, se recomienda trabajar la WBS antes que las actividades del cronograma. Es sensato ordenar qué hay que. [Ver más]

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IEDGE – Caso Práctico, Seguimiento de Tiempos y Costes

En este post vamos a ponernos en situación de que ya hemos comenzado la ejecución del proyecto y estamos en la tercera semana. Hemos actualizado restricciones de los recursos: por ejemplo, los calendarios con sus vacaciones. Además hemos ido registrando los esfuerzos y gastos incurridos y tenemos que preparar la reunión de seguimiento de este. [Ver más]

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IEDGE – Fundamentos de Gestión de Tiempos con Project

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la conclusión a tiempo de un proyecto. La fecha de término suele ser una de las restricciones más importantes en la gestión de un proyecto. La guía PMBOK® presenta los procesos de Gestión del Tiempo de manera muy estructurada, con el fin de. [Ver más]

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IEDGE – Gestionando varios proyectos a la vez con Microsoft Project

¿Alguna vez ha tenido que preparar un Project que sirviera para visualizar a la vez varios subproyectos, también gestionados con Project cada uno? ¿Ha tenido la tentación de copiar y pegar tareas resumen, duraciones y fechas? ¿Lo ha hecho? ¿Por qué ha malgastado así su valioso tiempo?

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IEDGE – Introducción a Project Portfolio Management

Los objetivos de gestión son diferentes para proyectos, programas y portfolios: En los proyectos se persigue que se haga bien lo que se tiene que hacer (sin desviaciones de plazos, costes, alcance). A la hora de gestionar programas y portfolios, se trata de elegir bien qué hay que hacer y qué no hay que hacer. [Ver más]

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IEDGE – Por qué hace falta formación en Microsoft Project

Hace unos años hice un descubrimiento: Me tomé de vacaciones la semana de Semana Santa. Alguien me había prestado un libro cuyo título era algo así como “aprenda Microsoft Project paso a paso”. Me dediqué concienzudamente a estudiarlo, hice todos los ejercicios, y así acabé entendiendo cómo funcionaba esa herramienta. Cuando volví a mi trabajo. [Ver más]

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IEDGE – Project Manager, Una Profesión poco agradecida

No hay profesión en el mundo más orientada a objetivos que la gestión de proyectos. Es esta una profesión muy poco agradecida. Si los objetivos se consiguen, como tenía que ser, para eso nos ponen al mando, nadie nos felicitará. Pero si no se consiguen, entonces la culpa es sólo nuestra.

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IEDGE – Recomendaciones Iniciales sobre Microsoft Project

Microsoft Project es una herramienta con una larga historia. Véase esta entrada en Wikipedia. Desde la aparición de la primera versión de Project para Windows en 1990, hasta la última en 2010, se han liberado 8 versiones más. Se trata de una herramienta que ha mejorado mucho continuamente y sólo los expertos dominan todas sus. [Ver más]

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IEDGE – Una Ética del Carácter para el Project Manager

Stephen Covey publicó en 1989 su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva que fue elegido el libro empresarial más influyente del siglo XX. Muchos ven en el paradigma de efectividad de los 7 hábitos las claves para gestionar mejor el día a día y para lograr la eficacia personal sostenible a largo. [Ver más]

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IEDGE – Usar EVM con Microsoft Project

Microsoft Project es una Buena herramienta para gestionar la información relativa a EVM. Muchas personas no familiarizadas con Microsoft Project prefieren usar Excel, pero acaban frustradas cuando deben registrar mucha información sobre costes incurridos por los distintos recursos. Si bien muchos Project Managers tienen Project instalado en sus equipos, al igual que otras herramientas de. [Ver más]

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