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IEDGE – Branding de Talento… buscando las diferencias


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¿De dónde provienen las buenas ideas? De las diferencias. La innovación procede de las suposiciones improbables.

Pero ¿Cuánto vale un colaborador distinto ? En la mayoría de los casos equivale al doble e incluso al triple de utilidad para la compañía que consumidores o trabajadores promedio.

Más aún: en el corto plazo representarán ganancias netas muy significativas. En un contexto de gran competencia, esta diferencia está determinada por algo sencillo pero difícil de medir:  qué tan comprometido se siente cada colaborador  con la organización y qué tan aguerrido es para el cambio.

La integridad de la “marca comercial” depende más del potencial interno (talento de los “n” colaboradores “atípicos” que forman la compañía) que de las estrategias comerciales hacia los clientes.

Algunas estrategias a seguir para potenciar el Branding de Talento:

  1. Incorporar en el plan de incentivos y en la evaluación de desempeño el criterio de los clientes.
  2. Hacer del compromiso de colaboradores y clientes parte integral de la estrategia de negocios.
  3. Medir los comportamientos deseables y reconocerlos.
  4. Invertir en formación y dar libertad para crear.
  5. Crear la figura de éste Empleado como “marca”, es decir,desarrollar un perfil de colaborador estrella en el mercado laboral y promoverlo.
  6. Detectar a los colaboradores “Diferentes” y potenciarlos.

Solo con una base consistente de personas capaces y comprometidas puede una compañía conseguir una posición fuerte en el entorno competitivo. Esta es la ruta que siguen las mejores empresas del mundo para impulsar su crecimiento, Branding de Talento.

Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)

Profesora de Dirección de Personas

Nota: Le invito a que consulte la Especialidad Europea en Dirección de Personas

* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.