IEDGE – Lecciones de la crisis subprime


La crisis sorprendió por sus amplios efectos y sus repercusiones, como un virus, se extendió por bancos, compañías aseguradoras, bonos y demás instrumentos, contaminando a todo el sistema financiero y provocando una crisis que según algunos analistas no ha terminado y que tal vez no hayamos cuantificado en toda su dimensión.

Siguiendo las reflexiones del profesor Soley, en las fortalezas del sistema financiero internacional radicaban sus mayores debilidades: La ampliación de los mercados financieros, la metodología de transmisión de riesgos, la globalización de productos y portafolios, si bien es cierto que desarrolló enormemente el mercado financiero mundial, también lo es el que quien origina el crédito tiende a separarse de la situación patrimonial del acreditado, rompiendo así una de las reglas de oro del sistema bancario “conocer bien al acreditado” y “la devolución del préstamo por el prestatario”.

http://www.youtube.com/watch?v=AlnvFKarkYE

La complejidad de los títulos, si bien les dotaba de flexibilidad, no favorecía la evaluación de la rentabilidad y el riesgo real y se remitía a la confianza “ciega” en las agencias calificadoras.

Es, según el Profesor Soley un resultado lógico a políticas bancarias que se desprendían inmediatamente del riesgo y de las políticas de retribución de los ejecutivos bancarios basados en el volumen y no en la calidad del crédito.

Por otra parte, el mercado presentaba el siguiente perfil:

  • Exceso de liquidez
  • Reducidas primas de riesgo
  • Alta revalorización de los inmuebles (como lo vimos anteriormente) dados en garantía
  • Muy complejos “productos financieros estructurados
  • Globalización de mercados y mecanismos de compensación
  • Intensa transferencia de riesgos
  • Fuerte encadenamiento de “derivados de crédito
  • Comercialización de vehículos especiales sin supervisión bancaria
  • Supervisión inconexa y fragmentada
  • Sobrevaloración de las tasas de recuperación en casos de no pago
  • La asignación de pérdidas  devolución de capital con base en una “titulización
  • Las agencias calificadoras emitían sus recomendaciones por “tramos
  • La banca dotaba de “liquidez” a vehículos problemáticos

Las recomendaciones y estrategias para el futuro, serían las siguientes:

  • Estrecha y coordinada supervisión
  • Disciplina y uniformidad contable
  • Metodología homogénea de valoración de carteras
  • Nuevas regulaciones para las agencias calificadoras (las agencias las pagan las emisoras, no los inversionistas)
  • Retorno a las bases de la banca tradicional
  • Estricto control de riesgos
  • Disciplina en el cumplimiento normativo
  • Principios éticos
  • Depuración de políticas y procedimientos
  • Recuperar la confianza con la proporción y disponibilidad de liquidez coherente con el instrumento.
  • Conocer bien al acreditado
  • Total transparencia en productos e instrumentos

Queda un tema central, la remuneración de los ejecutivos en el mercado financiero. Hasta ahora, tal remuneración ha favorecido a la cantidad, no a la calidad de los créditos.  Es indispensable que la remuneración contemple una gestión integral, de largo plazo y responsable de todo instrumento financiero.

Todo lo anterior permitirá evitar otra crisis sistémica del sistema financiero global, aunque claro está, requiere de voluntad política, coordinación internacional y esfuerzos compartidos.

http://www.youtube.com/watch?v=LBv5PM0ih70

¡Quedo a la espera de sus comentarios!

 

Carlos Hernández

Profesor de Dirección Financiera

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* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.

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Comentarios


  1. Vania
    comento el día 17 de junio a las 9:49 pm (#)


    Me encanto el segundo video esta como de Nostradamus jajajaj fue del 2010 y estamos en el 2012 y paso lo que dijo pero lo peor es que seguimos sin ver el final


  2. Carlos Hernández
    comento el día 18 de junio a las 2:04 pm (#)


    Efectivamente, recuerda el post de «los ciclos en le economía».
    Saludos y gracias por escribir.
    Carlos Hdez. Caballero.


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