IEDGE – Marca Personal para potenciar el Outplacement


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El Outplacement Tradicional es el proceso que consiste en reubicar a los colaboradores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar.

Pero este enfoque debe modificarse. En la realidad actual el Outplacement debe ser una estrategia que permita a la persona identificar nuevas oportunidades de negocio y elaborar un plan para emprender. Es decir en lugar de buscar trabajo se deben  buscar “Clientes”. Crear oportunidades con su marca personal. Tu enfoque determinará tu realidad.

Una estrategia de Outplacement muy eficaz es entender y potenciar la Marca Personal.

Outplacement  nos ayudará a entender mejor como gestionar nuestra marca personal. La Marca Personal o Personal Branding es un proceso estratégico de autoconocimiento que permite clarificar y comunicar aquello que nos hace diferentes y especiales y de emplear esas capacidades para guiar la trayectoria o tomar decisiones estratégicas. Se traduce en el posicionamiento que tenemos en la mente de los demás o cómo nos ve el entorno.  Es tener una Historia Personal que nos exponga bien y genere empatía. Es tener una Estrategia concreta para potenciar nuestro Talento.

Se trata de comprender cuales son los atributos (fortalezas, capacidades, valores, creencias) que nos hacen únicos y de emplearlos para diferenciarnos de nuestros competidores y de nuestros iguales. En este sentido, la marca personal consiste en comunicar de modo claro la promesa de valor única que ofrecemos como personas a nuestra empresa o a nuestros clientes.

La gestión de la marca personal parte del autoconocimiento. Las personas te van a reconocer por rasgos que te distinguen. Identificar tus puntos de Ventaja personal es fundamental para verificar si lo que los demás perciben de ti está en línea con lo que realmente eres porque en caso contrario pueden tener una visión distorsionada.

La Ventana de Johari es una herramienta de psicología cognitiva creada por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham  para ilustrar los procesos de interacción humana y es muy efectiva como ejercicio de autoconocimiento. Este modelo de análisis ilustra el proceso de comunicación y analiza la dinámica de las relaciones personales. Intenta explicar el flujo de información desde dos puntos de vista, la exposición y la retroalimentación, lo cual ilustra la existencia de dos fuentes: los «otros», y el «yo». Joihari

  1. Parte Libre (yo sé – los otros saben) área de libre conciencia y voluntaria interacción y comunicación. Formada por situaciones, experiencias y los datos conocidos por la propia persona y por quienes la rodean. Se caracteriza por el intercambio libre y abierto de información entre el yo y los demás.
  2. Parte Ciega (yo no sé – los otros saben) área eventualmente intuida pero no completamente consciente. Todo aquello que el Yo conscientemente no comunica a los demás. Los contenidos de esta zona pueden pasar con mayor o menor facilidad al área Abierta, pero es la relación interpersonal la que tiende a reducirlos. Puede ser reducida a partir de la aceptación de todo aquello que los demás pueden comunicar acerca de lo que perciben de la persona.
  3. Parte Oculta (yo sé -) área de intimidad.  La identidad secreta, no es más que el motor emocional de cada uno. Representa aquellos factores de nuestra personalidad de los que no somos conscientes y que consecuentemente son desconocidos para las personas que se relacionan con nosotros. Puede ser reducida en la medida en que la persona incremente el grado de exposición hacia los demás y se pueda compartir con los demás información relevante acerca de sí mismo.
  4. Parte Desconocida (yo no sé – los otros no saben) área eventualmente intuida pero no completamente consciente), Talentos que no hemos desarrollado. Puede ser reducida en la medida que se desarrolle la capacidad de aceptar la retroalimentación que los demás le den acerca de si mismo y con el grado confianza que se pueda lograr con los demás fomentando un entorno de mutua credibilidad.

Algunas Estrategias de Outplacement fundamentales son:

  1. Establecer la marca personal mediante un proceso de autoconocimiento.
  2. Realizar un FODA personal para establecer Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas.
  3. Ser Estratega. Sigue la estrategia, el plan, el guión y ve adaptándolo según las circunstancias.
  4. Establecer una red de contactos o Networking e iniciar con la comunicación ( Personal Branding  en redes sociales, Participación en Asociaciones profesionales, Cámaras de Comercio)
  5. Concretar nuestros canales de Búsqueda de oportunidades.
  6. Investigar fondos para Emprender. Se puede vivir con menos. No hay que cerrarse a la posibilidad de emprender.
  7. Arriesgar es clave. Si no arriesgas puedes vivir razonablemente pero será difícil que trabajes con el grado de motivación adecuado.
  8. Piensa en Grande. Si tienes una buena idea, invierte.
  9. Rodéate de los Mejores. Personas que puedes confiar las llaves de tu vida.
  10. La felicidad existe. Solo hay que ir a buscarla y eso se consigue superando los miedos

Si decides emprender y “autocontratarte” aprovecharás al máximo tu talento y tu tiempo, podrás desarrollar lo que siempre has querido hacer por vocación e ilusión. En este sentido hay que estar bien preparado para el cambio y afrontar nuevos desafíos. Es muy importante saber gestionar la incertidumbre y poder construir una reputación sólida. Y lo más importante tendrás la libertad de tu vida en tus manos.

¡Espero sus comentarios!

Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)

Profesora de Dirección de Personas

Nota: Para aprender de una forma práctica y rápida sobre éstos conceptos, le invitamos a que consulte la Especialidad Europea en Dirección de Personas.

* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.

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Comentarios


  1. Angel Vega
    comento el día 08 de Mayo a las 8:13 am (#)


    ¿Cómo puedo definir mi marca personal?


  2. Silvia Ahumada
    comento el día 08 de Mayo a las 8:49 am (#)


    Hola Angel:

    Te recomiendo hacer un FODA ( Fortalezas, debilidades, Oportunidades y Amenazas) sobre tus capacidades, partiendo de eso identifica tus puntos de Ventaja Personal. ¿Cuál es la promesa de valor de tu parte hacia tus clientes o asociados?

    Y el segundo paso es publicarla, difundirla en redes sociales y crear un blog personal

    Saludos cordiales


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