El área de Dirección de Personas añade valor cuando ayuda a una organización a desarrollar capacidades para competir y ganar en los negocios; estas capacidades se convierten en activos intangibles cuando proporcionan confianza en una corriente futura de beneficios.
Los roles de Liderazgo que el área de Dirección de Personas debe ejecutar son:
Estas capacidades deben convertirse en el fundamento de una organización. Dicho de forma más directa: El área de Dirección de Personas es el responsable de sentar las bases para los resultados de las personas en cualquier organización.
Iniciamos un año de Liderazgo con grandes retos.
¡Espero sus comentarios!
Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)
Profesora de Dirección de Personas
Nota: Para aprender de una forma práctica y rápida sobre éstos conceptos, le invitamos a que consulte la Especialidad Europea en Dirección de Personas.
* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.
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Fuentes:
Notas del Autor
Daniela R
comento el día 02 de enero a las 8:25 pm (#)
Interesante publicación, indispensable el liderazgo en ésta y todas las áreas de una organización.
Silvia Ahumada
comento el día 02 de enero a las 8:45 pm (#)
Así es, la estrategia de la empresa se debe centrar en el liderazgo con las personas.
Gracias por su comentario
andres
comento el día 03 de enero a las 12:53 am (#)
Como ligar la direccion de personas con el balance score card y la quinta diciplina
Silvia Ahumada
comento el día 10 de enero a las 9:49 pm (#)
Desde la perspectiva de aprendizaje y desarrollo. El Balanced Scorecard de Personas – BSCP permite conectar la estrategia de negocio con los objetivos y resultados generados por las personas en la organización.
Permite además establecer la s bases estadísticas para poder medir la eficiencia y contribución del personal en la implantación de la estrategia corporativa:
1. Administrar a las personas como bienes estratégicos y fuente de ventajas competitivas
2. Demostrar cuantitativamente la contribución de las personas en los resultados financieros de la compañía y sus utilidades
3. Crear y medir el grado de alineación entre la estrategia del negocio y la arquitectura de Dirección de Personas
Saludos cordiales