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IEDGE – Nanotalentología: La Medición de lo invisible en las personas

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En la actualidad el 90% de los activos intangibles que manejan las empresas se conforma de Capital de procesos,  proveedores, clientes, innovación,  localización e  inversores. “Sólo el 10% restante corresponde al Capital Humano.” (P. Horvat, K. Moller, 2008).

De ese 10% de activo intangible que corresponde al Capital Humano, sólo el 2% es el  manejo de la situación del mercado laboral, que no es controlable. Como lo manifiestan los expertos en la medición, control y gestión de los intangibles: “lo que se puede controlar se puede medir aunque sea invisible.” (P. Horvat, K. Moller, 2008)  que en este caso es el 8% restante:

  • 2% Capacidad de las personas: su nivel de competencias,  el Know-how de los colaboradores, su trayectoria e imagen.
  • 2% Hechos blandos: motivación, satisfacción, sed de conocimiento, orientación a clientes y flexibilidad.
  • 2% knowledge Management: generación de conocimiento, su disponibilidad y distribución.
  • 2%  Cultura de la Empresa: valores, comunicación, cooperación, competencias, y procesos de decisión.

Así como la Nanotecnología (tecnología de lo invisible) mide la materia en su más mínima expresión a nivel atómico y molecular, la Nanotalentologia se encarga de medir lo invisible en las personas. (R. Romero 2011).

Un Nanómetro es la unidad de medida de la Nanotecnología, equivale a la millonésima parte de un milímetro, es 75 mil veces más pequeño que el ancho de un cabello humano. El Nanotalento, no se puede medir por nanómetros, pero comparte con la Nanotecnología que es invisible a los ojos del ser humano.

En los últimos años se han desarrollado en el área de  Dirección de Personas  algunas fórmulas de Nanotalento, como por ejemplo:

1. Fuerza Motivacional= Expectativas X (Instrumentalidad X Valencia). (JR. Pin 2009)

Donde:

  • Expectativa: Es la probabilidad de tener éxito si la persona se esfuerza.
  • Instrumentalidad: Son las consecuencias externas, internas o trascendentes para la persona, calculadas entes de medir su éxito.
  • Valencia: Es la valoración o valía que le da la persona a cada consecuencia externa, interna o trascendente.

 2. Compromiso=

 (Carrera + Comunidad + Congruencia + Compensación + Contenido + Colaboración). (P. Cheese, R. Thomas, E. Craig,  2010)

Donde:

  • Carrera: ¿Hacia dónde me dirijo?
  • Comunidad: ¿Me compensa socialmente?
  • Congruencia: ¿Se alinea el valor?
  • Compensación: ¿Mi recompensa es justa?
  • Contenido: ¿Disfruto con lo que hago?
  • Colaboración: ¿De qué manera recibo apoyo?

 3. Compromiso= (Vigor+Absorción+Dedicación)  (R. Romero 2011)

Donde:

  • Vigor: Actividad y fuerza física y mental.
  • Absorción: Grado de manifestación y consistencia con el ADN de la compañía.
  • Dedicación: Esfuerzo empleado, foco en actividades, motivación y satisfacción.

 

Con Nanotalentologia  medimos lo invisible de las personas y lo que pareciera no medible!

 ¡Espero tus comentarios!

Roberto Romero (@RRcromo)

Profesor de Dirección de Personas

Nota: Para aprender de una forma práctica y rápida sobre estos conceptos, le invitamos a que consulte la Especialidad Europea en Dirección de Personas.

* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.

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Notas del Autor.

P. Horvat, K. Moller

K. Rampersad

P. Cheese, R. Thomas, E. Craig

José Ramón Pin Arboledas

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