IEDGE – Beneficios de planificación estratégica


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1.-  ¿Qué aporta la Planificación Estratégica?

  • Una evaluación de las tendencias de negocio y una foto de cómo la misión funcional está cambiando
  • Una comparación con los benchmarks y competidores
  • Una evaluación de las tendencias tecnológicas
  • Un Plan alineado con la visión y los objetivos de la organización
  • Un Plan que satisfaga las necesidades de información de los clientes y la organización

2.- Beneficios de un Plan Estratégico para la Organización

  • El Plan se centra en las áreas críticas para alcanzar la misión con éxito
  • Minimiza los riesgos
  • Optimiza el uso de los recursos
  • Mejora la  flexibilidad
  • Reduce las repeticiones/redundancias
  • Establece prioridades de negocio
  • Marca las directrices generales de la compañía

3.- Beneficios para la Dirección

  • Adquieren mayor experiencia en el negocio
  • Mejora la imagen corporativa y la percepción del cliente
  • Gana credibilidad y colaboración de los gerentes y jefes de proyecto por saber hacia dónde van
  • Establece la estrategia global para poder ligar a esta: la estrategia tecnológica, la estrategia de información y los planes de negocio

4.- Coste de una planificación pobre

  • Pérdida de Competitividad
  • Crea incertidumbre, y esta se traduce en una actitud más reactiva que proactiva
  • Diversidad de direcciones y la redundancia asociada
  • Estar a merced de las tendencias/directrices externas
  • Sistemas de información obsoletos que no alcanzan las necesidades de los clientes.

 

¡Quedo a la espera de sus comentarios!

 

Juan Gil

Profesor de Management y Entrepreneurship

Nota: Para aprender y convertirse en un especialista en Management, Marketing, Finanzas, Operaciones, Personas, Tecnología y Legal, les invitamos a que consulten el Master Europeo en Administración y Dirección de Empresas.

* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.

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Comentarios


  1. Alejandra Torres
    comento el día 02 de Octubre a las 8:38 pm (#)


    Hola Juan, los conceptos que manejas muy interesantes pero van dirigidos a una empresa existente no es así??? Y cuando es una empresa de nueva creación es sumamente hacer una planificación estratégica pero, de donde obtengo aspectos como clientes, percepción, credibilidad, etc.?

    saludos


  2. Beto Mojica
    comento el día 04 de Octubre a las 9:47 pm (#)


    Ale…

    Creo que la planeación estratégica inicial podría basarse en lo que tenemos y hacer supuestos de lo que deseamos obtener en clientes, percepción etc…

    Hacer una revisión y mejora a los planes estraégicos debe de ser algo programado cada cierto tiempo (quizás cada año) y hacer los ajustes necesarios.

    Estoy en lo correcto Juan?

    Saludos!


  3. Juan Gil
    comento el día 16 de Octubre a las 8:13 pm (#)


    Gracias Beto, en efecto el plan es trazar una línea inicial para que todos caminen en esa dirección y luego la dirección hacia la estratégia se va a ajustar.

    Ale, tienes razón, cuando arrancas una nueva empresa es más complejo acertar, pero también debes pensar todo lo que quieres y cómo crees que serán los clientes que quieres para tu negocio y cual es la percepción que quieres que tengan de tu negocio,

    Juan Gil


  4. Beto Mojica
    comento el día 04 de Octubre a las 9:45 pm (#)


    Hola Juan, buenas tardes.

    Un beneficio muy importante que veo para la organización es la “ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS” que también ayudará a reducir las repeticiones y redundancias como mencionas.

    Yo vería una planificación pobre como alguno inutil e inservible para la compañía. Es mejor no utilizarla ni tratar de aplicarla porque afectaríamos más los problemas existentes.

    Saludos!


  5. Fernando Pulido Soto
    comento el día 06 de Octubre a las 8:56 pm (#)


    hOLA Prof. Juan Gil,

    muy buenos saber todos los beneficios de la estrategia, la verdad es algo necesario para cualquier empresa que quiera sobresalir y sobre todo sobrevivir en este mundo tan competitivo globalmente.

    saludos
    Fernando