IEDGE Business School

Límite de aguante vs. Resiliencia

DResilienciaurante años, se había considerado que un drama personal tenía que conducir inevitablemente a una psicopatía. La experiencia, sin embargo, contradice esta perspectiva. No soportamos más de dos grandes tragedias a lo largo de nuestra vida. El ser humano tiene un límite de aguante de dos adversidades serias, de esas que conmueven la vida, que amenazan el equilibrio físico o mental e incluso amenazan la existencia. Ante experiencias trágicas, solamente algunas personas saben aprender a salir reforzadas.

Existen determinados procesos que permiten a las personas alcanzar una vida normal a pesar de haber sufrido graves traumas. Se pueden descubrir en estas personas unos recursos latentes e inesperados que les permiten transformar el obstáculo en oportunidad y la fragilidad en fortaleza personal.

Habremos de incluir como estrategia la célebre “resiliencia”, ese vocablo de moda con un significado por demás atractivo y que ya hemos tocado en anteriores ocasiones en éste blog.  El concepto es un anglicismo que se toma de la física y significa volver de un salto. Deriva del latín resilire – rebotar. Es la cualidad de los materiales a resistir la presión, doblarse y recobrar su forma original sin deformarse.

La resiliencia apela a la capacidad de recuperarse, sobreponerse y adaptarse con éxito frente a la adversidad y desarrollar las competencias al máximo. Es un mecanismo adaptativo del ser humano. Devolver la autoestima, la confianza en el futuro y las ganas de vivir son los desafíos por los que apuesta la resiliencia.

Hay que diferenciar entre resistencia o aguante emocional y resiliencia. La resiliencia no debe ser una mera resistencia pasiva o estoica, sino que alude al proceso dinámico de adaptación positiva en circunstancias de grave adversidad.

La condición por tanto incluye dos vertientes importantes, la exposición a una situación de amenaza significativa o adversidad grave y el lo16gro de una adaptación positiva. Esa adaptabilidad del cerebro nos permite avanzar y superar estas circunstancias al buscar soluciones y  reformular el sentido de la vida.

Aplicado al comportamiento una persona resiliente se caracteriza por tener la capacidad de analizar la situación, establecer prioridades y tomar decisiones acertadas. Conforme a lo anterior  en nuestras investigaciones hemos comprobado que además las personas resilientes tienen una autoestima muy alta y actúan con pensamiento positivo y esperanza, claves esenciales del manejo de la emoción inteligente.

Personas resilientes

Las personas resilientes toman la iniciativa con mentalidad reflexiva, saben tomar distancia frente a las dificultades para tener perspectiva, su madurez les permite tener un buen sentido del humor teniendo una alta capacidad para establecer vínculos emocionales reforzados con otras personas.

Frente a los pilares que nos ayudan a tirar adelante ante situaciones trágicas o muy complicadas, el pánico, el aturdimiento, la depresión, la inseguridad y el estancamiento son elementos nocivos que debilitan los cimientos de nuestra mente e inhabilitan nuestra aptitud para amortiguar las situaciones difíciles o las pérdidas.

No es fácil aprender a ser resilientes porque la resiliencia tiene un componente genético importante. Buscando apoyos externos y apostando por los puntos fuertes, se puede potenciar tomando en cuenta los siguientes factores:

Al conectarnos con nuestra espiritualidad neutralizamos cualquier emoción negativa como la tristeza, el desamor, la soledad, la frustración o el duelo; y al mismo tiempo, llamamos al amor, al gozo, a la alegría y al éxtasis. De la espiritualidad surge la esperanza, la fortaleza de permitirse sentir y pensar en las emociones, la aceptación de la vulnerabilidad y la convicción de que se puede capotear lo que se presente. Lo que da sentido a nuestra vida es conectar con las personas que amamos.

Hay instantes en la vida que nos cambian para siempre, que quedan grabados en la memoria. Con el suceso en cuestión, casi siempre se cierra un ciclo en nuestra vida para dar paso a otro completamente nuevo y diferente; lo cual es precisamente lo que más nos aterra.

Son momentos en los que el mundo se paraliza para nosotros, pueden hacernos despertar, cambiar el rumbo para reconocer las verdaderas prioridades que pudimos haber olvidado en el camino y que finalmente pueden convertirse en grandes maestros si estamos dispuestos a recibir la lección.

 

Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)

Profesora de Dirección de Personas

¡Puedes seguirnos en Facebook, Twitter, Google+, Youtube y Linkedin!

Te invitamos a nuestras clases en directo

Puedes asistir a nuestras clases en directo relacionadas con Marketing Digital y Comercio electrónico que organiza IEDGE Business School. Haz clic aquí para ver las próximas masterclass online.

 

Becas hasta -100% en los Másters y cursos prácticos

Becas -100% Masters | IEDGE Business School

Becas en los cursos prácticos de IEDGE Business School

Además, hemos abierto el plazo de solicitud de BECAS hasta -100% en los siguientes programas para profesionales:

Cada año formamos a miles de alumnos en estas áreas de conocimiento. ¡Mejora en tu carrera profesional y solicita tu plaza!. Plazas limitadas por edición e IEDGE Business School se reserva el derecho de admisión.

+info: laura.rodriguez@iedge.eu o al Whatsapp: +34 684 21 46 35.

Business to employee 2022

Marketing Interno

El Marketing Interno es ante todo una estrategia de relacionamiento que tiene como objetivo desarrollar en los equipos de trabajo una mentalidad productiva que esté alineada con toda la estrategia de marketing externo de la organización. (Silvia Ahumada 2010)

Entendemos que el endomarketing o marketing interno de gestión se refiere principalmente al proceso que se desarrolla dentro de la organización con la finalidad que primeramente el empleado o proveedor interno consuma el producto o servicio que está produciendo la empresa, antes que lo haga el cliente externo. Es una estrategia de gerenciamiento y de relacionamiento del tipo empresa-empleado o B2E (por sus siglas en inglés).

B2EAdemás del B2B y del B2C, ahora están desarrollándose otras formas de comercio on-line, como son el reciente B2E (business to employee) que sería una derivación del B2C donde simplemente los clientes finales (particulares) a los que va dirigido son los propios empleados de la empresa, que ofrece sus propios productos o servicios a estos con ventajas comerciales justificadas por su relación laboral.

B2E

B2E (del inglés business to employee, empresa a empleado) es la relación comercial que se establece entre una empresa y sus propios empleados. Por ejemplo, un hotel puede ofrecer paquetes turísticos a sus empleados a través de su propia intranet y, además de sus ofertas puede incluir las de hoteles o compañías asociadas.

El B2E es una nueva demostración de las muchas aplicaciones que ofrece el comercio electrónico.

Pero no sólo eso, además el concepto se amplía a la propia gestión remota por parte del empleado de parte de sus responsabilidades dentro de los procesos de negocio de la empresa. Esto podría incluir facturación de comisiones de ventas, introducción de gastos de desplazamiento, etc. Es en definitiva un pequeño portal para la utilización de algunos recursos de la empresa por parte de los empleados de la misma, tanto en su quehacer cotidiano, como en la vida privada.

Se entiende que el B2E es una derivación del business to customer, B2C, ya que el negocio no se realiza entre empresas, ni entre empresas y clientes finales, sino que se realiza entre la empresa y sus empleados que está presente sobre todo en empresas de gran tamaño. El B2E es una nueva forma de crear emprendimiento e innovación  horizontal en los negocios ya que son los propios empleados y sus necesidades los que pueden idear el desarrollo de nuevos negocios, nuevos productos o servicios.

Las plataformas on-line evolucionan de las iniciales intranets de las empresas hacia webs corporativas. El concepto de B2E es mucho más amplio en cuanto a sus objetivos y sus aspectos comerciales son secundarios. Los empleados se alinean a la estrategia de marketing de la empresa y se genera compromiso.

Algunas empresas tecnológicas están encabezando el desarrollo de este concepto de B2E, como es el caso de Microsoft. Principalmente se refiere a una plataforma online, donde los empleados pueden disfrutar de ofertas exclusivas que su propia empresas les brinda y que se justifican por su relación laboral. A su vez, estas plataformas online se suelen desarrollar dentro la intranet corporativa a la que solo tienen acceso los empleados.

Estas ofertas a empleados vienen de los acuerdos comerciales que la empresa puede alcanzar con otros proveedores a los que les interesa ofertar productos a bajo precio debido al gran número de empleados que estas empresas finales tienen.

El B2E permite:

  1. Generar Comercio electrónico interno.
  2. Fortalecer la  fidelización del empleado.
  3. Reducción de costes y tiempo en actividades burocráticas
  4. Formación Online
  5. Mejora de los procesos internos
  6. Home Office (Teletrabajo)
  7. Crowdsourcing ( equipos de colaboración en un entorno web)
  8. Agilización en la Inducción del nuevo profesional a la empresa
  9. Servicios intuitivos de gestión del conocimiento
  10. Potenciador de la fidelización y de la implicación profesional del empleado.

Las Estrategias de  Marketing Interno o Endomarketing y la forma de fidelizar al personal en la empresa puede convertirse en una nueva fuente de ventaja competitiva sostenible en el tiempo al desarrollar una cultura de «personas» que aporta valor. 

¡Espero sus comentarios!

 Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)

Profesora de Dirección de Personas

¡Puedes seguirnos en Linkedin, FacebookTwitterInstagram y Youtube!

En IEDGE Business School apoyamos a los mejores C.V. para que avancen en una formación profesional y actualizada en Management y Personas.

Te invitamos a nuestras clases en directo

Puedes asistir a nuestras clases en directo relacionadas con Marketing Digital y Comercio electrónico que organiza IEDGE Business School. Haz clic aquí para ver las próximas masterclass online.

Becas -100% en Másters

Además, hemos abierto el plazo de solicitud de BECAS -100% en los siguientes programas para profesionales: Máster en Marketing Digital, en el Máster en Growth Hacking & Marketing Automationen el Máster en Digital Analytics & Big Data, en el Máster en eCommerce y en el Máster en Google Marketing Platform.

Beca -100% en Másters de IEDGE Business School

Cada año formamos a miles de alumnos en estas áreas de conocimiento. ¡Mejora en tu carrera profesional y solicita tu plaza!. Plazas limitadas por edición e IEDGE Business School se reserva el derecho de admisión.

IEDGE | El caso Messi

Sabemos que las personas no renuncian a la “empresa” sino al “Jefe”. El 75% de los empleados que renuncian lo hacen por falta de entendimiento con su superior y con el liderazgo que ejerce. 

Cómo salir de la empresa sin dar portazos

¿Este es el caso de Lionel Messi?  Una noticia hizo temblar al FC Barcelona, -club que lo vio crecer personal y deportivamente- cuando en días pasados les comunicó que quería su “carta de libertad” de manera inmediata, mediante un burofax: un claro arranque de hartazgo y desilusión.  Dar “portazos”, en un sentido figurado, denota una incapacidad para gestionar la situación de forma profesional y con madurez. También es cierto que la gente que acaba más quemada, suele ser la más valiosa y la marcha de este talento supone la mayor pérdida, que, en éste caso, el FC Barcelona ha tenido en sus últimos años.

El recibir la noticia que un empleado ha decidido abandonar la empresa, es una de las situaciones que mayor temor enfrenta un Jefe. La forma en que se maneje la renuncia de un empleado es tan importante, que si no se hace de forma correcta, terminará perjudicando la “moral” de todo el equipo. El 80% de la motivación de los empleados es influenciada por el líder y por la reacción que tenga al enfrentar dichas situaciones. Tener un proceso de comunicación claro dentro y fuera de la organización, es la mejor forma para gestionar la incertidumbre.

Pasos para presentar una renuncia

Algunas recomendaciones a considerar para presentar una renuncia con objetividad:

1. No comunicar la decisión de salida a nadie antes de haberlo hecho con el Jefe y / o directivos de la empresa.

2. Redactar una carta de forma clara y sencilla informando que se tiene una buena oportunidad que no se puede rechazar y al mismo tiempo agradecer por el tiempo y aprendizaje recibido.

Leer más

Emoción Inteligente

Tras lo ocurrido en la última entrega de los Oscar en Hollywood y la desafortunada situación entre Cris Rock y Will Smith – del que todo mundo está hablando- el tema de la “ “Inteligencia emocional” o «Emoción Inteligente» se ha puesto en el tintero en todos los medios.

Emoción Inteligente

Se habla de la “no violencia” y sin embargo lo que sucede en Ucrania no tiene el impacto o la cobertura que tiene éste incidente de la farándula en el Mundo.

No se puede permitir o justificar ningún tipo de violencia. Obvio que quizás el chiste fue desafortunado y el humor tiene ese riesgo, pero El como figura pública – que además fomenta la vida positiva en todas sus publicaciones de Instagram- no debió de alimentar su “Ego Feroz” e ir a dar una bofetada y desde la inteligencia emocional, debió quizá incluso hasta detener el show, mencionar en voz alta que no es gracioso el comentario y decir lo incorrecto que es utilizar el humor para ridiculizar a alguien. Así hubiera quedado como un actor con fama y no como un “infame” como opinan muchas personas.

La emoción va a salir si o si, es más rápida que la razón y se concentra en el sistema nervioso central como una “chispa”. Es por ello que la inteligencia emocional– la capacidad para dirigir las emociones – se debe “entrenar”. Este tipo de reacciones ¿Tienen algo que ver con la falta de empatía generalizada y el discurso de “no abuso” de todos los grupos humanos? – en ésta confusión de significados puede encontrarse alguna causa de la extendida “epidemia de violencia”, reacción común en ésta época y que no distingue género o raza, es una enfermedad de salud mental de los seres humanos en la actualidad y según desde donde te toque el golpe tiras la bala…

La capacidad para dirigir y “administrar” los sucesos emocionales, responde a un proceso humano fisiológico. El cerebro regula prácticamente cada una de las funciones del metabolismo y su equilibrio químico. Desde el sistema nervioso hasta la actividad sexual pasando por miles de actividades, el cerebro es el que manda, y está constantemente creando, guiando, regulando, equilibrando y manteniendo todo el organismo a cada momento del día. La medicina ha descubierto que cuando se tiene un pensamiento, el cerebro produce sustancias que abren lo que se podría llamar una ventana emocional. Dicho de otra forma, el enemigo más temido para el organismo no son los virus…son las emociones destructivas. Así que el “No sentir no existe”.

Vivir las emociones intensas

¿Qué debemos saber entonces para vivir las emociones intensas sin perder el foco?

Desde mi perspectiva, el valor positivo o negativo de una emoción –ya sea placentera o desagradable– está ligado al hecho de que pueda llevar a las personas a dañarse a sí mismas o a los demás. La mayor parte del sufrimiento humano se deriva de emociones destructivascomo la ira y el odio, que alientan la violencia- y es nuestra responsabilidad como personas maduras el reducir el coste humano del descontrol emocional.

De lo que se trata es de ser conscientes de que las «emociones destructivas» son solo la manera que tiene nuestra mente de dominarnos. Son fuertes para nuestra mente porque les prestamos atención, energía y, por tanto, consistencia de realidad.

Y aunque la lista de razones para cada emoción destructiva podría ser interminable, podríamos reducirla a una razón fundamental: la necesidad de control de lo externo en un intento fallido de compensar desajustes internos y situaciones en las cuales nos sentimos “derrotados.”.

Si yo me sentara con Will Smith le diaria en principio que no tenían que haber pasado ni 5 minutos del golpe a la disculpa pública.  «No es lo mismo errar que fracasar».

 

¡Espero sus comentarios!

Silvia Ahumada    @silvia_ahumada

Profesora de Dirección de Personas

¡Puedes seguirnos en Linkedin, FacebookTwitterInstagram y Youtube!

En IEDGE Business School apoyamos a los mejores C.V. para que avancen en una formación profesional y actualizada en marketing digital, comercio electrónico y digital Analytics.

No te pierdas las próximas Masterclass para profesionales:

Webinars & Masterclass gratuitas.

Puedes asistir a los webinars gratuitos de Marketing Digital, Marketing Automation, Digital Campaigns, Growth, Ecommerce y muchas más relacionadas con Marketing Digital y Comercio electrónico que organiza IEDGE Business School. Haz clic aquí para ver las próximas masterclass online: https://www.iedge.eu/webinars-profesionales.

Masterclasses | IEDGE Business School

Becas hasta -100% en los Másters y cursos prácticos

Becas en los cursos prácticos de IEDGE Business School

Además, hemos abierto el plazo de solicitud de BECAS hasta -100% en los siguientes programas para profesionales:

Cada año formamos a miles de alumnos en estas áreas de conocimiento. ¡Mejora en tu carrera profesional y solicita tu plaza!. Plazas limitadas por edición e IEDGE Business School se reserva el derecho de admisión.

+info: laura.rodriguez@iedge.eu o al Whatsapp: +34 684 21 46 35.

 

En la era del 4.0 no estamos ante un reto tecnológico, el reto es de gestión del cambio en la mente y comportamiento de las personas y organizaciones.

La transformación digital debe basarse en un enfoque 360º (Accionistas, clientes, empleados, colaboradores)

Sin embargo el problema es que el empresario o directivo no sabe cómo implantar esa cultura digital con sus empleados: unas veces los quiere formar, otras los evalúa, otras les entrena, a veces incluso les pone un coach o un mentor… Y cuando se ponen mal las cosas los echa…

Al enfocar la Dirección de ese activo tan importante –estratégico- que son las personas, nos encontramos con algunas cuestiones. Primero el cambio que vivimos no se da sólo en el “Exterior”. Afecta en mayor medida al “Interior” de las personas y, concretamente, a lo que esperan de un trabajo y a lo que están dispuestas a dar a cambio a la empresa.  Segundo, muchas de las soluciones que se han aportado no tienen contenido “Real” , sino “Teórico” Eso es, por ejemplo, lo que pasa cuando las referencias a lo “estratégico”´ se agotan en lo primordial de considerar, al personal como el ´”mayor activo de la empresa”, sin entrar en el “cómo” se relacionan la estrategia que la empresa sigue en un momento dado, la forma de dirigir al personal y los comportamientos que se obtienen al respecto.

¿Cómo podemos desarrollar una cultura de Dirección de Personas 4.0:?

(más…)

Como  investigadora y amante del análisis del comportamiento, estoy fascinada con la idea de entender y poder explicar claramente ¿Qué condiciones hacen que una persona sea un líder real? ¿Por qué hay personas que inspiran de una forma natural confianza, lealtad y trabajo duro, mientras que otras (que puede que tengan tanta visión e inteligencia como los anteriores) no hacen más que fracasar una y otra vez?. Es una pregunta permanente que no tiene una sola respuesta. Pero con el tiempo y tras haber conocido muchos casos tanto de éxito como fracaso en el tema de dirigir personas, he llegado a entender que tiene mucho que ver con la manera en que las personas tratan la adversidad. Y como lo he referido en otro post la resiliencia  no debe ser una mera resistencia pasiva o estoica, sino que alude al proceso dinámico de adaptación positiva en circunstancias de grave adversidad.

En este sentido, el AQ- «Coeficiente de Adaptabilidad» es más importante que el IQ “Coeficiente Intelectual”.

(más…)

La Organización Internacional del Trabajo estima que la recuperación del mercado laboral será lenta e incierta dada la persistencia de la crisis del COVID-19 y calcula que el déficit de empleos en 2022  a nivel mundial equivaldrá a 207 millones de puestos de trabajo de tiempo completo con respecto a 2019.

La inestabilidad económica y las reestructuraciones de las organizaciones nos enfrentan a un panorama incierto. El trabajo y el patrimonio se pueden ver comprometidos de un día para otro por lo que gestionar la marca personal, las capacidades y el talento personal es un activo seguro.

El Outplacement Tradicional es el proceso que consiste en reubicar a los colaboradores cuando hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar.

Pero este enfoque debe modificarse. En la realidad actual el Outplacement debe ser una estrategia que permita a la persona identificar nuevas oportunidades de negocio y elaborar un plan para emprender. Es decir en lugar de buscar trabajo se deben  buscar «Clientes». Crear oportunidades con su marca personal. Tu enfoque determinará tu realidad.

Una estrategia de Outplacement muy eficaz es entender y potenciar la Marca Personal.

Outplacement  nos ayudará a entender mejor como gestionar nuestra marca personal. La Marca Personal o Personal Branding es un proceso estratégico de autoconocimiento que permite clarificar y comunicar aquello que nos hace diferentes y especiales y de emplear esas capacidades para guiar la trayectoria o tomar decisiones estratégicas. Se traduce en el posicionamiento que tenemos en la mente de los demás o cómo nos ve el entorno.  Es tener una Historia Personal que nos exponga bien y genere empatía. Es tener una Estrategia concreta para potenciar nuestro Talento.

Se trata de comprender cuales son los atributos (fortalezas, capacidades, valores, creencias) que nos hacen únicos y de emplearlos para diferenciarnos de nuestros competidores y de nuestros iguales. En este sentido, la marca personal consiste en comunicar de modo claro la promesa de valor única que ofrecemos como personas a nuestra empresa o a nuestros clientes.

La gestión de la marca personal parte del autoconocimiento. Las personas te van a reconocer por rasgos que te distinguen. Identificar tus puntos de Ventaja personal es fundamental para verificar si lo que los demás perciben de ti está en línea con lo que realmente eres porque en caso contrario pueden tener una visión distorsionada.

La Ventana de Johari es una herramienta de psicología cognitiva creada por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham  para ilustrar los procesos de interacción humana y es muy efectiva como ejercicio de autoconocimiento. Este modelo de análisis ilustra el proceso de comunicación y analiza la dinámica de las relaciones personales. Intenta explicar el flujo de información desde dos puntos de vista, la exposición y la retroalimentación, lo cual ilustra la existencia de dos fuentes: los «otros», y el «yo».

1. Parte Libre (yo sé – los otros saben) área de libre conciencia y voluntaria interacción y comunicación. Formada por situaciones, experiencias y los datos conocidos por la propia persona y por quienes la rodean. Se caracteriza por el intercambio libre y abierto de información entre el yo y los demás.

Joihari

2. Parte Ciega (yo no sé – los otros saben) área eventualmente intuida pero no completamente consciente. Todo aquello que el Yo conscientemente no comunica a los demás. Los contenidos de esta zona pueden pasar con mayor o menor facilidad al área Abierta, pero es la relación interpersonal la que tiende a reducirlos. Puede ser reducida a partir de la aceptación de todo aquello que los demás pueden comunicar acerca de lo que perciben de la persona.

3. Parte Oculta (yo sé -) área de intimidad.  La identidad secreta, no es más que el motor emocional de cada uno. Representa aquellos factores de nuestra personalidad de los que no somos conscientes y que consecuentemente son desconocidos para las personas que se relacionan con nosotros. Puede ser reducida en la medida en que la persona incremente el grado de exposición hacia los demás y se pueda compartir con los demás información relevante acerca de sí mismo.

4. Parte Desconocida (yo no sé – los otros no saben) área eventualmente intuida pero no completamente consciente), Talentos que no hemos desarrollado. Puede ser reducida en la medida que se desarrolle la capacidad de aceptar la retroalimentación que los demás le den acerca de si mismo y con el grado confianza que se pueda lograr con los demás fomentando un entorno de mutua credibilidad.

Algunas Estrategias de Outplacement fundamentales son:

  1. Establecer la marca personal mediante un proceso de autoconocimiento.
  2. Realizar un FODA personal para establecer Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas.
  3. Ser Estratega. Sigue la estrategia, el plan, el guión y ve adaptándolo según las circunstancias.
  4. Establecer una red de contactos o Networking e iniciar con la comunicación ( Personal Branding  en redes sociales, Participación en Asociaciones profesionales, Cámaras de Comercio)
  5. Concretar nuestros canales de Búsqueda de oportunidades.
  6. Investigar fondos para Emprender. Se puede vivir con menos. No hay que cerrarse a la posibilidad de emprender.
  7. Arriesgar es clave. Si no arriesgas puedes vivir razonablemente pero será difícil que trabajes con el grado de motivación adecuado.
  8. Piensa en Grande. Si tienes una buena idea, invierte.
  9. Rodéate de los Mejores. Personas que puedes confiar las llaves de tu vida.
  10. La felicidad existe. Solo hay que ir a buscarla y eso se consigue superando los miedos

Si decides emprender y “autocontratarte” aprovecharás al máximo tu talento y tu tiempo, podrás desarrollar lo que siempre has querido hacer por vocación e ilusión. En este sentido hay que estar bien preparado para el cambio y afrontar nuevos desafíos. En estos tiempos que vivimos, es muy importante saber gestionar la incertidumbre y poder construir una reputación sólida. Y lo más importante podrás tener el control de tu vida en tus manos.

¡Espero sus comentarios!

Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)

Profesora de Dirección de Personas

* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.

¡Puedes seguirnos en LinkedinFacebookTwitterInstagram y Youtube!

Nota: Abierto el plazo de solicitud de BECAS -100% en el Máster en Marketing Digital.

 

La Nanotalentología como tecnología, trata sobre cómo medir los comportamientos humanos que suman Talento dentro del mundo físico: las vidas de las personas, la realidad, la materia, el dominio de la mente, la plenitud, la alegría, la felicidad y la existencia…

Así como la Nanotecnología según el informe presentado al Comité de Ciencias de la Cámara de Representantes de los EUA, es el control completo de la estructura física de la materia en todos los niveles; hasta llegar al atómico.

“la Nanotalentología es la manifestación numérica de la estructura atómica y molecular del Talento Humano que se concentra en el cerebro de las personas”.

Es decir, el número que representa el ego, el estrés, las emociones, la motivación, la asimilación, el compromiso, la confianza, la aspiración, las expectativas, las necesidades, el liderazgo, la madurez, la orientación, la competición, la colaboración, la flexiverancia, la ambición.

La PROYECCION: empuje vs. madurez, vigor vs. acabado, acidez vs. dulzura, brillo vs. momento opaco, el enamoramiento, el duelo, el pensamiento, la felicidad y la plenitud de cada ser humano, que se encuentran dentro de sus átomos y moléculas cerebrales y que marcan su competencia o incompetencia con cada uno de estos factores que forman parte de la vida misma.

La Nanotalentología es la medición completa del talento del hombre, en todos los niveles, hasta llegar al atómico y molecular.

NANOTALENTOLOGÍA: Tecnología para la medición del Talento en las personas

Los átomos tienen el control sobre el mundo físico y humano, los átomos no se desgastan, no se deterioran, porque los átomos se agrupan creando enlaces entre ellos, como si se tomaran de las manos. Cuando dos o más átomos se unen, forman una molécula.

Las moléculas son los elementos básicos que componen toda la materia física y humana, es por eso que el Talento de las personas se concentra en las moléculas, porque éste se genera cuando se enlazan 2 o más átomos, cuando ellos se toman de las manos es la más mínima expresión de generación de energía en Talento.

Los átomos configurados de una manera crean materia, la materia existencia y la existencia personas.

Las personas hacen que:

  1. Átomos de percepción se enlacen creando moléculas de sensaciones.
  2. Átomos de sensación se tomen de las manos creando moléculas emocionales.
  3. Átomos de emociones se enlacen manifestando moléculas de pensamientos.
  4. Átomos de pensamientos se agrupen creando moléculas de acciones.
  5. Átomos de acciones se unan generando moléculas de hábitos.
  6. Átomos de hábitos se ordenen creando moléculas de talento.
  7. Átomos de talento se junten originando moléculas de experiencia.
  8. Átomos de experiencia unidos moldean moléculas de estilo.
  9. Los átomos de estilo una vez definidos, dan como resultado las moléculas de personalidad de la persona.

En otro orden su realidad, acomodados de cierta manera el dominio de su mente, y así respectivamente su plenitud,  alegría y felicidad.

Porque el Talento está en las moléculas de las personas.

¡Espero tus comentarios!

Roberto Romero 

Human Resources Director en Arkansas State University

Profesor de Dirección de Personas

Nota: Abierto el plazo de solicitud de BECAS -100% en el Global MBA.

* Los contenidos publicados en este post son responsabilidad exclusiva del Autor.

¡Puedes seguirnos en Linkedin, FacebookTwitterInstagram y Youtube!

 

¿Para qué sirve la Nanotalentología en la Dirección de Personas?. La Nanotecnología (tecnología de lo invisible) mide la materia en su más mínima expresión a nivel atómico y molecular. Un Nanómetro es la unidad de medida de la Nanotecnología que equivale a la millonésima parte de un milímetro, es 75 mil veces más pequeño que el ancho de un cabello humano. El Nanotalento, no se puede medir por nanómetros, pero comparte con la Nanotecnología que es invisible a los ojos del ser humano.

La Nanotalentología se encarga de medir lo invisible en las personas. Por ejemplo, los estados de ánimo son intangibles. Somos seres menos racionales de lo que creemos y las decisiones más importantes a nivel personal o empresarial las tomamos a partir de intangibles, como las emociones.

Otros ejemplos de medición:

En la actualidad el 90% de los activos intangibles que manejan las empresas se conforma de Capital de procesos,  proveedores, clientes, innovación, localización e  inversores. “Sólo el 10% restante corresponde al Capital Humano.” (P. Horvat, K. Moller, 2008).

De ese 10% de activo intangible que corresponde al Capital Humano, sólo el 2% es el  manejo de la situación del mercado laboral, que no es controlable. Como lo manifiestan los expertos en la medición, control y gestión de los intangibles: “lo que se puede controlar se puede medir aunque sea invisible.” (P. Horvat, K. Moller, 2008)   (más…)

 

Inteligencia Emocional y las decisiones

Decidir no es más que escoger entre un número de opciones y aunque no nos guste aceptarlo, en última instancia todas las decisiones se toman emocionalmente. “Las personas deciden por lo que sienten, sienten por lo que piensan y piensan por lo que perciben”.

La información y el razonamiento lógico nos colocan en mejor situación para ejercer nuestras emociones. Por lo tanto, podemos identificar la base emocional de nuestra decisión. No hay inteligencia sin motivación, y no hay motivación sin emoción. Todas nuestras decisiones están permeadas por las emociones. Cuando tenemos que decidir una cosa, escoger entre diferentes opciones, esas alternativas se presentan a nuestra consciencia como imágenes mentales.

Esas imágenes no son solo información para que procese nuestra razón, sino que están siempre Inteligencia emocionalacompañadas de emoción. Nuestros recuerdos y pensamientos están etiquetados con el miedo, la alegría, la tristeza, la repugnancia, etc. que sentimos en aquel momento o que imaginamos que sentiríamos si lo hiciéramos. Además de resultar intuitivamente razonable, hay modelos experimentales de comportamiento que apuntan en la misma dirección.

Basándose en estos «datos» emocionales, nuestro sistema emotivo junto al racional hace un balance y decide qué opción es la mejor. Si no supiéramos sentir nada especial por ninguna de nuestras posibles decisiones entonces no sabríamos escoger entre ellas, no sabríamos qué es relevante para la acción y que no. No estaríamos motivados. Y tal como hemos dicho al principio, sin motivación no hay inteligencia ni acción posible.

Por ejemplo, supongamos que quiere ir esta noche a cenar al restaurante de moda. Entre otras cosas debería decidir si tomará el transporte público o se dirigirá con su auto. Primero vienen las informaciones: el horario de los trenes, el recuerdo de lo difícil que es encontrar estacionamiento. El tráfico que se forma al entrar a la ciudad. El recuerdo de que el metro más cercano al lugar está a unos diez minutos caminando. Una imagen mental de la línea de metro le recuerda que ha de hacer un transbordo para llegar desde la estación de tren a la parada de metro más cercana al restaurante. Tradicionalmente, la versión de las decisiones meramente «racionales» suponía que nuestro cerebro procesaba toda esa información siguiendo reglas formales estrictas y llegaba a una conclusión, y que las emociones no tenían nada que ver.

Sin embargo, ahora sabemos que las emociones tienen mucho que ver. Cuando formamos la imagen mental de lo difícil que es estacionar el auto alrededor del restaurante, eso no es un dato racional puro, sino que va acompañado por la sensación de agobio que tuvo usted la última vez que se pasó veinte minutos buscando un sitio para estacionarse. Igualmente, cuando piensa que se tarda diez minutos en llegar a la estación de metro y en un transbordo, esa imagen viene acompañada por la sensación de cansancio y aburrimiento que le supuso el transporte público la última vez que fue al lugar.

Inteligencia Emocional y los objetivos

Finalmente, la idea de ir al restaurante de moda no es una colección de datos objetivos acerca del lugar, sino que va acompañada por la alegría y placer que sintió la última vez que comió en ese lugar y la excitación que le ha acompañado últimamente al pensar que podría ir de nuevo. Gracias a todas estas sensaciones, su decisión está finalmente motivada, es capaz de recuperar sólo la información relevante y así decide, en primer lugar, que irá a cenar a ese restaurante en lugar de quedarse en casa, pues el menú le gusta mucho y también decide ir en transporte público, pues el agobio que implica moverse con ferrocarril y metro no es nada comparado con el tráfico de entrada y salida y la enorme pérdida de tiempo que significa buscar estacionamiento.

La importancia de las emociones en la toma de decisiones ha sido demostrada experimentalmente en repetidas ocasiones por el Dr. Antonio Damasio. Este neurólogo de origen portugués ha estudiado detalladamente personas con daños en su lóbulo prefrontal y, por tanto, incapaces de percibir emocionalmente las imágenes mentales que aparecen cuando uno ha de escoger entre diferentes opciones. Los resultados son realmente devastadores para estas personas: incluso en situaciones de laboratorio frente a juegos muy sencillos son incapaces de tomar la decisión correcta y llevan a cabo decisiones que en la vida real les conducirían a problemas graves.

Por otro lado niños pequeños de entre 4 y 7 años fueron sometidos a la “Prueba del Malvavisco” documentada por el Dr. Walter Mischel, de la Universidad de Standford. Niños de ambos sexos, fueron reclutados de entre los alumnos de un pre-escolar experimental de la Universidad de Stanford llamado Bing Nursery School.

Observen que sucedió:

Ante la situación planteada, la mayoría de los pequeñines no podían resistir la tentación de comer de inmediato los malvaviscos, que la urgencia del consumo del azúcar les impusiera. Dos tercios de los niños se comieron el malvavisco, un tercio espero a que la maestra volviera y obtuvieron dos malvaviscos. Después de varios años de seguimiento,  el tercio de los niños que no se comió el malvavisco,  ya siendo adolescentes eran personas más competentes y con mayor éxito académico y social, mientras que los impulsivos, aquellos que no pudieron resistir la tentación, tenían baja autoestima y estados de frustración permanente. El autocontrol que es una capacidad racional y emocional permite tomar mejores decisiones y gestionar con mayor consistencia el futuro.

Todas estas decisiones no habrían sido posibles sin emociones que les permitieran asignar sensaciones, y por tanto grados de motivación, a cada posible decisión. El comportamiento humano no está únicamente controlado por la deliberación o bien por la emoción, sino por los resultados de la interacción de estos dos procesos.

Personas con gran preparación intelectual pero faltas de inteligencia emocional para tomar decisiones terminarán cometiendo más errores. La “emoción inteligente”, es entonces, una forma distinta de ser inteligente. 

Esa sensación de que algo “nos late” bien o mal nos indica si lo que estamos decidiendo se ajusta o no a nuestras preferencias, a los valores que nos guían y a la sabiduría de la vida. Reacciona si caes en el absurdo de pensar lo que hubiera sido y no fue… analiza, toma decisiones, arriésgate y Vive.

¡Espero sus comentarios!

 

Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)

Profesora de Dirección de Personas

 

IEDGE | Becas -100%

Además, hemos abierto el plazo de solicitud de BECAS -100% en los siguientes programas para profesionales: Máster en Marketing Digital, en el Máster en Growth Hacking & Marketing Automation, en el Máster en Digital Analytics & Big Data, en el Máster en eCommerce y en el Máster en Google Marketing Platform.

Cada año formamos a miles de alumnos en estas áreas de conocimiento. ¡Mejora en tu carrera profesional y solicita tu plaza!. Plazas limitadas por edición e IEDGE Business School se reserva el derecho de admisión.

 

IEDGE I Incertidumbre

La incertidumbre nos rodea, pero somos responsables de cambiar nuestro comportamiento hasta que obtengamos los resultados que queremos. Las nuevas cosas producen incomodidad. La mayoría de las personas no superan la incertidumbre y se cierran en su zona de confort que en éstos tiempos es una «incómoda ilusión». Este post nos va a ayudar a entender cómo trabajar y relacionarnos en tiempos de incertidumbre.

“La incertidumbre es la nueva zona de confort”

Moverte y salir de la zona de confort es incómodo y nos enfrenta al Miedo. Estamos viviendo la tormenta perfecta que ha acabado con la tranquilidad personal y profesional de muchas personas. Sin embargo, resulta una paradoja que aquellas personas que están enfrentando los efectos de ésta debacle emocional y económica tienen hoy una ventaja competitiva frente aquellos que están solo de «sobrevivientes» agazapados en esta ola.

El optimismo no es pensar en la ausencia del mal, sino en la creencia de que el bien prevalece al final. Quitemos de nuestro vocabulario la palabra fracaso y vamos a cambiarla por “tropiezo”. Lo que decimos nos afecta. Y lo que nos decimos a nosotros mismos, aún más. 

Lo único que se puede controlar frente a la incertidumbre es cómo reaccionamos ante ella. El pensamiento positivo te transforma siempre en tu propio entrenador mental. 

Fases de respuesta

Existen tres clases de respuesta ante la incertidumbre que el ser humano es capaz de controlar, estos son el propio comportamiento, los pensamientos y las imágenes que se guardan en la mente. Cuando una persona miente, cuando dice “no puedo” , cuando se enfoca en los fracasos y no en los éxitos y cuando se rodea de personas que le juzgan, los pensamientos tienen un efecto físico importante. Los pensamientos y los de los demás afectan profundamente a las personas… si lo permiten

Leer más

IEDGE | La polémica frente a la diversidad

Lo primero que hay que reconocer sobre la diversidad es que puede ser difícil y controversial. El concepto de diversidad en la actualidad tiene una interpretación polémica. Refleja una realidad diversa, heterogénea y compleja por lo cual constituye un reto tanto en lo personal como en el ámbito empresarial.

Diversitas

La diversidad (del latín diversitas) es una noción que hace referencia a la diferencia, la variedad, la abundancia de cosas distintas o la desemejanza.

Las investigaciones han demostrado que la diversidad en los diferentes grupos puede causar ansiedad y conflicto. Sin embargo, cuando el desacuerdo proviene de una persona socialmente diferente, las personas nos enfocamos más en nuestras ideas. La diversidad puede movernos de nuestra zona de confort y sacudirnos cognitivamente de formas que la homogeneidad no lo provoca.

La diversidad es un activo importante para el desarrollo social ya que contribuye al conocimiento. Vigotsky concibe el aprendizaje como un proceso social, necesario y universal en el desarrollo de las funciones mentales humanas diferentes en cada individuo. Entonces en el más elemental concepto de “equidad” surge la necesidad de dar tratamiento distinto a personas diferentes dadas sus capacidades, para así lograr el máximo de su desarrollo.

Ámbito empresarial

En el ámbito empresarial la diversidad se manifiesta en profesionales de diferentes edades, género, orientación sexual, religión, nacionalidad, etnia cultura y capacidades diferentes.  La inclusión es un término diferente y complementario ya que se refiere a la acción de integrar a todas las personas para que tengan las mismas oportunidades de acción y desarrollo.

Leer más

Depresión

 

Disciplina emocional

A nivel mundial  a las personas nos ha costado mucho esfuerzo adaptarnos a esta nueva forma de convivir y a los cambios en todas nuestras actividades a raíz de la COVID-19.  La pandemia afecta nuestro ritmo de vida y nuestra salud mental ya que los acontecimientos son impredecibles por lo tanto nos sentimos vulnerables. Sentirse deprimido o con ansiedad en ésta realidad “forzada” es inevitable, por lo cual debemos hacer grandes esfuerzos de “disciplina emocional” para mantener una actitud positiva.

La anterior situación expuesta crea patrones de comportamiento deshabilitantes, es decir, sin que la persona se de cuenta, todas las obligaciones profesionales, personales y familiares empiezan a pesarle más. La persona empieza a dispersarse, a sentir  temor sobre su futuro y comete errores que le llevan a dedicarle más tiempo a cada situación para enmendarlos, teniendo como resultado un círculo vicioso,  acentuándose el estrés y perdiendo el autocontrol y la motivación por hacer las cosas. La depresión es un “exceso” de pasado, la ansiedad es un “exceso” de futuro. El presente es la realidad que debemos dirigir.

Dicho lo anterior, nuestro tiempo y como lo administramos es nuestro mayor recurso, es el elemento en el que somos, o nos dejamos llevar por él o nos ahogamos dentro.

La percepción temporal

Los resultados de nuevas investigaciones médicas sobre el cerebro confirman la sospecha. El tiempo que experimentamos de forma subjetiva depende mucho menos de lo que creemos del tiempo que marca el reloj, puesto que la percepción temporal funciona dentro del cerebro de forma muy distinta a como el reloj mide el tiempo. Esta es la razón por la que parece que algunas horas “se alargan” de forma interminable mientras que otras pasan muy rápido, un efecto que se presenta siempre cuando el aburrimiento de una sala de espera lo hace insoportable o cuando las horas en una fiesta se nos pasan “volando”.

Nuestra forma de educación y creencias no toman en cuenta el tiempo interior y las consecuencias fatales se hacen cada vez más evidentes,  con la presencia del síntoma de moda, “el estrés”. Incluso el trabajar bajo presión se ve como una competencia de alto desempeño en muchas organizaciones.  Pero el estrés no se da por una falta de tiempo sino por una pérdida de control en las emociones. Ya lo decía Rafael Alberti en su obra “El Adefesio” – “Me lastiman las horas”

Y es que el estrés nos lleva a tener la sensación de “desamparo”, víctimas de un entorno que a veces nos juega malas pasadas. Supongamos que una persona desarrolla su trabajo sin dificultad y  frente a nuevos responsabilidades empieza a tener miedo de enfrentar su futuro, por consiguiente ese miedo lo hace que su rendimiento empiece a disminuir y tenga dificultad para tomar decisiones. De pronto el tiempo del día ya no le resulta suficiente, el miedo lo está conduciendo al estrés y por tal motivo la mente cambia de forma automática su funcionamiento. Lo que en otras circunstancias consideraría intrascendente, ahora lo hace sentir presionado.

Patrones de comportamiento

Para recuperar la paz interior existe un remedio sencillo, la concentración. Con el fin de conseguir una nueva actitud frente a la presión debemos enfrentarnos a esas emociones destructivas, analizando nuestra voz interior. Y es que el hecho de vivir o no  “bajo presión” no está determinado en principio por el ritmo de vida, las actividades, el trabajo o el número de compromisos que hayamos adquirido.

Se trata, más bien, de en qué medida tenemos sentimiento de control sobre nuestra propia vida. Entonces la fórmula ideal para encauzar esa sensación de tener “poco tiempo” es concederte “permisos de tiempo” ya sea en dosis de ocio, descanso o diversión, tiempo que cada uno pueda disponer tranquilamente. Para volver a la concentración y al gusto por lo que haces “Duérmete un día entero yo ya lo hice”… le dije hace poco a una alumna que me decía que se siente “agotada”…

Estoy convencida de que solo así pueden llevarse diversas obligaciones relevantes en varios roles de la vida,  con una gran actitud de Seguridad, logrando que cada cosa o situación tenga su espacio.  Podemos aprender a escuchar nuestro tiempo interior en lugar de lastimarnos con la medida del tiempo, esa es una forma de dirigir tu vida.

¡Espero sus comentarios!

 Silvia Ahumada

Profesora de Dirección de Personas

¡Puedes seguirnos en LinkedinFacebookTwitterInstagram y Youtube!

Fuentes: Notas del Autor y Stefan Klein.

Te invitamos a nuestras clases en directo

Puedes asistir a nuestras clases en directo relacionadas con Marketing Digital y Comercio electrónico que organiza IEDGE Business School. Haz clic aquí para ver las próximas masterclass online.

 

Becas hasta -100% en los Másters y cursos prácticos

Becas -100% Masters | IEDGE Business School

Becas en los cursos prácticos de IEDGE Business School

Además, hemos abierto el plazo de solicitud de BECAS hasta -100% en los siguientes programas para profesionales:

Cada año formamos a miles de alumnos en estas áreas de conocimiento. ¡Mejora en tu carrera profesional y solicita tu plaza!. Plazas limitadas por edición e IEDGE Business School se reserva el derecho de admisión.

+info: laura.rodriguez@iedge.eu o al Whatsapp: +34 684 21 46 35.

Metaverso | IEDGE Business School

Metaverso, ¿Qué es?

Mark Zuckerberg mostró al mundo la primera versión de su “Universo Ideal” METAVERSO -nuevo vocablo que estará en la boca de todos-. Básicamente es un mundo infinito de comunidades virtuales interconectadas en el que las personas pueden reunirse, trabajar y jugar con dispositivos de realidad virtual, gafas de realidad aumentada, aplicaciones en smartphones y otros dispositivos y que entre otras cosas desarrolla una sala de reuniones llamada “Horizon Workrooms” con tecnología Oculus de realidad virtual. Facebook se adelanta como un jugador clave en esta nueva industria con un enfoque laboral, industrial y empresarial, no exclusivamente lúdico como el antiguo “Second Life”.

En el METAVERSO podremos asistir a un concierto virtual, desarrollar negocios, hacer viajes a través de internet y comprar todo tipo de productos. La experiencia va girar en torno a poder “teletransportarnos” de una experiencia a otra. En palabras de Zuckerberg. “La principal cualidad que define al METAVERSO es la sensación de que estás realmente ahí con otra persona o en otro lugar. La creación de avatares y objetos digitales será fundamental para la forma en que nos expresamos”.

Metaverso | IEDGE Business School

En lugar de cerrar nuestra mente sobre el impacto de los cambios tecnológicos en el comportamiento humano y social debemos entender -como una forma de introspección-  la oportunidad que implica el tener plataformas o formas de desarrollo de nuevo conocimiento, creatividad, libertad de expresión, la construcción de relaciones espacio tiempo y sobre todo ese sentimiento de independencia y empoderamiento que te da la posibilidad de crear “realidades alternativas” para la investigación, el estudio, la resolución de problemas y “ambientes” seguros para el aprendizaje.

Se puede pensar que el METAVERSO u otros universos virtuales serán los lugares en donde se puedan probar entornos industriales y de gestión antes de construirlos. Microsoft también habla de un “Metaverso empresarial” y la controversia se dará cuando se quieran compaginar las tecnologías desarrolladas por diversas compañías, y el reto es que cada empresa no tenga “su propio mundo” sino que todos los “metaverso” deben ser interoperables.

Y no evito el pensar que la pandemia del COVID19 nos ha preparado –para bien y para mal- en nuevas formas de relacionarnos con el mundo virtual, dónde la incertidumbre es la nueva zona de confort. Por ejemplo, en el METAVERSO el teletrabajo o Homeoffice también cambia, al tener la posibilidad de ver a tus colegas como hologramas virtuales en lugar de verlos en una pantalla por videollamada.

Retos de Metaverso

En cualquier caso, todo gran avance siempre está sometido a gran polémica. La gestión de la privacidad, es el gran riesgo de esta tecnología. Creo que no se ha pensado por completo en los riesgos de la seguridad de los datos personales y lo que conlleva crear Avatares en diversas realidades virtuales, en donde intervienen temas legales, económicos, sociales y culturales.

Hoy más que nunca nos hemos acercado a las “vivencia emocionales tecnológicas”. Para algunos nos ha dado la posibilidad de abrir nuevos horizontes de acción mientras que otras personas lo satanizan.

En la historia de la humanidad, todos los cambios sociales, tecnológicos y evolutivos han creado en la sociedad nuevas conductas personales, familiares, laborales, culturales y de ocio. En la actualidad en todos los ámbitos de la vida humana la tecnología nos ha alcanzado y para entender la tecnología actual debemos tener conciencia de nuestras emociones hacia ella porque, al fin y al cabo, somos seres emocionales. Y no olvidemos que las personas somos clave en el proceso de transformación de las compañías.

La tecnología cobra significado al incidir en la vida de las personas. La evolución significativa del METAVERSO será que esa realidad virtual pueda ser consciente de las emociones humanas y sea “EMOCIONALMENTE INTELIGENTE” en donde se puedan desarrollar entornos personalizados para el manejo del estrés, la ira, el miedo, la resiliencia y la alegría. El tiempo nos lo dirá…

¡Sigan atentos!

 Silvia Ahumada (@silvia_ahumada)

Profesora de Dirección de Personas

 

 

IEDGE | Becas -100%

Además, hemos abierto el plazo de solicitud de BECAS -100% en los siguientes programas para profesionales: Máster en Marketing Digital, en el Máster en Growth Hacking & Marketing Automation, en el Máster en Digital Analytics & Big Data, en el Máster en eCommerce y en el Máster en Google Marketing Platform.

Cada año formamos a miles de alumnos en estas áreas de conocimiento. ¡Mejora en tu carrera profesional y solicita tu plaza!. Plazas limitadas por edición e IEDGE Business School se reserva el derecho de admisión.

 

Oferta de Trabajo | Profesor Part-Time

IEDGE | Oferta de trabajo

Buscamos un profesor Part-Time para nuestros programas académicos online en Marketing Digital. La posición que tenemos abierta es PROFESOR/A EN SOCIAL MEDIA MARKETING.

Buscamos un candidato/a con las siguientes características:

Puede dejarnos sus datos en el siguiente formulario para nuestro análisis y revisión:

[mailerlite_form form_id=27]

Todas las candidaturas serán tratadas con confidencialidad y nos comunicaremos personalmente con Ud.

Gracias por su interés,

Allison Hope

Talent Manager @ IEDGE Business School

talent@iedge.eu

 

Para un empresario el construir y mantener un negocio es un tema sumamente complejo y desafiante. Nadie imaginó que tendríamos que enfrentar una situación de pandemia tan compleja que atenta contra la salud y la economía.

Esto ha obligado a muchas empresas a instaurar el homeoffice lo que supone no sólo cambios en la manera de trabajar y de relacionarnos, sino también en la manera de administrar los recursos y de dirigir a los empleados.  Nos enfrentamos a un panorama económico contraído que nos lleva a tomar decisiones difíciles referentes a la estructura y a la forma de operar.

La diferencia fundamental radica en que al empresario genuino “le dura menos el fracaso”, es decir, los errores o las circunstancias adversas no lo bloquean. Forma su carácter día a día y tiene la  capacidad de “masticar y digerir tuercas, tornillos y a veces hasta clavos”

¡La prueba de fuego para tu marca y tus capacidades es AHORA!

Si la gestión de personal es compleja de forma presencial, a distancia requiere de un liderazgo con gran madurez emocional.

¿Cuántas personas que conoces son «su tarjeta de presentación«?  He tenido conversaciones con personas que me dicen por ejemplo: “Es que yo soy el Director General de ésta gran empresa” – y yo les contesto diciendo-  “No tú no eres el Director General, tu “estás» de Director General”. Hay una enorme distinción entre “Estar en X cargo” a  “Ser Persona”

Si pierdes el cargo entonces te pierdes a ti mismo…

Bueno pues a diferencia de las personas que trabajan para un tercero, en el caso del empresario o freelance “El empresario es Empresa siempre, en tiempos prósperos y ante las adversidades»

 ¿Qué distingue a un empresario del que no lo es?

La palabra clave es que en su forma de ser  INTEGRA a la empresa en su pensamiento, su emotividad y sus impulsos y los traduce en todos los comportamientos cotidianos de su vida.
Y digo esto porque si emprendes un negocio tendrás que invertir todas las  horas de dedicación.  Y las personas que están cerca de ti, tu familia tus amigos deben saber eso. Hay que explicar especialmente al cónyuge y a los hijos, si es el caso,  que hoy hacer empresa demanda una forma de vida muy distinta a la mayoría de las dinámicas familiares tradicionales. Viajes, reuniones inesperadas, horarios complicados, trabajo en casa, conversaciones sobre el tema de la empresa -es decir- trabajo continuo. Es por esto que para tener una convivencia sana, la familia debe compartir y colaborar en equipo trabajando. Sería mal ejemplo si no lo hiciera.

Hay que considerar que cuando dedicamos todo nuestro tiempo al logro de metas sin analizar su trascendencia y el impacto en las demás personas que nos rodean, podemos ser susceptibles a agotar la motivación y ante cualquier adversidad nos colocamos en una posición sin sentido. Sin el apoyo incondicional de la familia y su entorno personal, difícilmente se puede gestionar el fracaso.

Ésta es la razón por lo cual es tan importante que el empresario, con flexibilidad y espontaneidad logre un equilibrio mental  y pueda hacer empresa como parte del desarrollo familiar y personal. Dar ejemplaridad y apoyarse en la estructura familiar permite que las nuevas generaciones a futuro también desarrollen su propia empresa. Se sabe que en una ocasión Henry Ford le dijo a su esposa Estar juntos es un comienzo, mantenernos juntos, un progreso, trabajar juntos, es un éxito”

Una persona que decide ser empresario debe tomar la difícil decisión de dejarlo todo para desarrollar su proyecto y enfocar toda su energía en crecerlo.  El renunciar a un sueldo fijo, a una estabilidad financiera por un tiempo y la presión familiar,  pueden ser los motivos para que nunca se decida a emprender,  con el riesgo latente de que en cualquier momento las circunstancias cambien y se quede sin un empleo estable.

«Tu trabajo va a llenar buena parte de tu vida y la única manera de estar realmente satisfecho contigo mismo es hacer lo que creas que es un trabajo fantástico. Y la única manera de hacer un trabajo fantástico es amar lo que haces. Y si todavía no lo has encontrado, sigue buscando. No te rindas. Cuando lo encuentres, te darás cuenta, desde lo más profundo de tu corazón, que lo has encontrado» Steve Jobs,  (Discurso en la Universidad de Stanford, 2005)

Hay que estar dispuestos a pensar y actuar en función de la empresa, fundirse las mangas, seleccionar las vías y comprometerse con el proyecto, tener disciplina, fortaleza y sobre todo tolerancia a la frustración. A un empresario le debe gustar ganar pero sobre todo debe odiar perder.

Pensar en siempre trabajar un minuto más que los competidores e innovar, porque logra más una persona perseverante que una persona inteligente.  

Soy empresaria gracias a un hombre que me abrió los ojos a tiempo hace más de una década…

 

¡Espero sus comentarios!

Silvia Ahumada    @silvia_ahumada

Profesora de Dirección de Personas

¡Puedes seguirnos en LinkedinFacebookTwitterInstagram y Youtube!