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Estimad@s alumn@s: Es un placer muy especial para mí poder daros la bienvenida a esta nueva edición del MBA Europeo. Durante el próximo año estudiaréis, compartiréis y conoceréis las materias más actuales y eficaces para la gestión y administración de empresas. Mi rol como secretaria académica será acompañaros y ayudaros durante este tiempo a organizar . [Ver más]
El Cambio siempre debe ser hacia adelante en positivo
Siempre he pensado que el cambio debe comunicarse en positivo y con una perspectiva de logro hacia el futuro buscando un sentido hacia adelante, no con respuestas del pasado o hechos fundamentados en ejercicios anteriores: “El cambio debe hacerse hacia adelante.” (S. Ahumada 2003).
Políticas de Seguridad Informática
[lwptoc] Seguridad Informática 2022 La seguridad informática abarca un campo muy amplio, ya que va desde la protección del ordenador de sobremesa del que disponemos, pasando por la información disponible y alcanzando las redes que lo comunican con el mundo exterior. De ahí que la definición de seguridad sea bastante compleja y dentro de un. [Ver más]
¡Modificación! Cuando tu necesidad de logro es mayor a tu necesidad de seguridad
Todas las personas tendemos a buscar armonía y equilibrio a través de lo que la biología conoce como: homeostasis: un estado interno de equilibrio generado por la satisfacción de nuestras necesidades básicas hasta las más complejas como respirar, comer, vestir, descansar, pertenecer, ser reconocido hasta trascender. Cuando por el contrario existe un desequilibrio, nuestro cuerpo. [Ver más]
IEDGE – Comunicación Asertiva: sin estresar ni estresarte
Los entornos de alta complejidad en las compañías de hoy, llevan a las personas de la permisión a la reacción para subsistir en empresas de alta competencia interna. Mantener una familia, la hipoteca de su casa, un crédito bancario son razones suficientes para moverse de la sumisión a la agresividad según la situación a sortear,. [Ver más]
IEDGE – Cambiar es: ¿quitar? ¿mover de lugar? o más bien agregar…
El ser humano evoluciona desde su nacimiento, experimenta cambios cuando crece y se reproduce y lo deja de hacer hasta que muere. Cambiar es signo de desarrollo y en las empresas hoy es algo que no podemos evitar. Lo que no es igual para todos, es el significado que percibimos del verbo cambiar. Para el. [Ver más]
IEDGE – La Individuación… apuesta por Ti
Hoy por hoy resulta muy difícil la convivencia, aún cuando por naturaleza las personas somos seres sociales. Los países se enfrentan, los colaboradores en la empresa no se hablan, las familias se rompen, la agresividad se dispara. Y es que la sociabilidad supone una capacidad para la buena convivencia que no es igual en todas. [Ver más]
IEDGE – Individuos Intergeneracionales…. ¿Eres así?
Cada etapa de la vida tiene una problemática propia que está estrechamente ligada con la carrera profesional. Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia máxima de 51 años y las integran individuos que crecieron y se desarrollaron en entornos notoriamente distintos a la generación anterior. Está circunstancia es un reto. [Ver más]
IEDGE – The European Business School participa por segunda ocasión en ExpoJoven 2010, evento que se realiza del 30 de septiembre al 2 de octubre de 2010 en la Expo Guadalajara. Expo Joven 2010 es una dinámica exposición, que tiene como objetivo promover e impulsar el interés de los jóvenes hacia múltiples aspectos que los. [Ver más]
IEDGE – Branding de Talento… buscando las diferencias
¿De dónde provienen las buenas ideas? De las diferencias. La innovación procede de las suposiciones improbables. Pero ¿Cuánto vale un colaborador distinto ? En la mayoría de los casos equivale al doble e incluso al triple de utilidad para la compañía que consumidores o trabajadores promedio. Más aún: en el corto plazo representarán ganancias netas. [Ver más]
IEDGE- El descanso también es rentable
Para ser productivo hay que elegir en qué, cuándo y cómo trabajar para conseguir el máximo rendimiento y los resultados que esperamos. Y ello implica disponer de un tiempo de descanso. No se trata de perder el tiempo, sino de usar el tiempo de ocio de forma rentable y con un propósito. En la. [Ver más]
IEDGE – Super Wo(man) Strategy…..???
Las mujeres del siglo XXI queremos ser madres, esposas, profesionistas, ciudadanas, gobernantes y además tener un buen aspecto físico, una salud inquebrantable y recursos económicos en bonanza… todo a la vez, y este concepto no tiene vuelta atrás, nuestra meta es tener una vida plena capaz de ser llamada así. Día a día muchas mujeres. [Ver más]
IEDGE – Ponerse entre paréntesis con Humildad
Cuando Cicerón hablaba, la gente se maravillaba. Cuando Julio César hablaba, la gente desfilaba, actuaba, entraba en acción Catón el Joven El pasado 5 de mayo falleció el Dr. Carlos Llano Cifuentes, quien considero el más destacado pensador del Management en Latinoamérica, a quien tuve la fortuna de conocer como Profesor y al que. [Ver más]
IEDGE – Despedir o no despedir… ¿reflexión shakesperiana?
Despedir o no despedir… ¿La duda de Hamlet? para muchos, despedir personal no inspira reflexiones shakespearianas. Liquidar personal no es bueno ni malo per se. A veces es la única posibilidad para mantener competitiva a una organización. “El peor trabajo siempre se hace con las mejores intenciones.” dice Wilde, y con esto numerosas empresas que. [Ver más]
IEDGE – Fanáticos del Comportamiento
Hoy por hoy los retos que enfrentamos de forma personal y organizacional exigen que el directivo tenga una mentalidad flexible, generadora de cambios en entornos de alta velocidad. Para poder gestionar dichos cambios es necesario pensar, sentir o actuar de forma diferente. El problema es que parece que el cambio es algo tan difícil que. [Ver más]
IEDGE – Consistencia Organizacional
Convertir todos los procesos organizacionales de la compañía cada vez más eficaces, eficientes y por consiguiente Consistentes. Una empresa tiene consistencia organizacional cuando todas sus actividades producen “Aprendizaje” o “Mejores Procesos” que harán que las siguientes actuaciones sean cada vez más eficaces (al conseguir los resultados con mayor claridad) y eficientes (al conseguir esos resultados. [Ver más]
Existen al menos dos caminos para cometer errores en la dirección de personas ya sea de forma individual o en equipo, el primero es cuando improvisamos la manera de enfrentar la realidad porque carecemos de un marco de referencia para fundamentar nuestras decisiones. El segundo caso es cuando, con una base de referencia limitada obtenida. [Ver más]
El alto rendimiento de una empresa como su supervivencia a largo plazo dependen en gran medida, del tipo y profundidad del compromiso de sus miembros con la misma. Esta no es una idea nueva. Lo que podría ser nuevo, al menos para algunos, es la evidencia que la avala. Los directivos de las empresas dedican. [Ver más]