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IEDGE – Índice de imagen perceptual en un análisis de posicionamiento estratégico

IEDGE – Índice de imagen perceptual en un análisis de posicionamiento estratégico

Una vez seleccionado el cluster objetivo, calculamos el índice de imagen según el análisis de segmentación multivariable a partir de la investigación de mercado realizada. Un índice de imagen relaciona el número de veces que una entidad es considerada como la mejor con su cuota de mercado. La fórmula matemática es:

Categoría: Posicionamiento

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IEDGE – Posicionamiento estratégico por cluster

IEDGE – Posicionamiento estratégico por cluster

Como indicaba en el post de fases del posicionamiento, una vez determinado el cluster o clusters objetivos debemos conocer para cada uno de ellos: Dimensiones de percepción más relevantes utilizadas actualmente por los individuos para comparar subjetivamente la competencia. Dimensiones latentes no explotadas por la competencia: las percepciones y preferencias de los individuos siempre se. [Ver más]

Categoría: Posicionamiento

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IEDGE – Fases del análisis de Posicionamiento Estratégico

IEDGE – Fases del análisis de Posicionamiento Estratégico

El posicionamiento de una empresa, marca o producto, en el mercado, consiste en estudiar la imagen de las empresas, marcas o productos existentes en un segmento o segmentos objetivos para poder dotar a la nueva empresa, marca o producto con los atributos más adecuados al cluster del mercado en que se desea actuar y siempre. [Ver más]

Categoría: Posicionamiento

1 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 5 (1 votos, un promedio de 5,00)

IEDGE – Selección del segmento objetivo

IEDGE – Selección del segmento objetivo

A la hora de valorar los diferentes segmentos de mercado, las empresas deben fijarse en estos factores:

Categoría: Segmentación

1 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 5 (1 votos, un promedio de 5,00)

IEDGE – Segmentación de leads y clientes mediante análisis estadístico multivariable

IEDGE – Segmentación de leads y clientes mediante análisis estadístico multivariable

El análisis estadístico de segmentación de mercados y clientes parte de un conjunto de variables, métricas o no (ordinales o no), al que se le aplican métodos de análisis descriptivos. Los análisis estadísticos multivariantes más correctos, a la hora de un análisis de segmentación, son el análisis multidimensional de escalas y el análisis cluster. Aunque,. [Ver más]

Categoría: Segmentación

1 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 51 voto, promedio: 5,00 de 5 (1 votos, un promedio de 5,00)

IEDGE – Segmentación de mercados y clientes

IEDGE – Segmentación de mercados y clientes

En éste post voy a tratar de explicar cuáles son los factores a considerar en la segmentación de mercados y en la segmentación de clientes a la hora de desarrollar los primeros pasos en la realización de un plan de marketing estratégico. En la segmentación de mercados debemos tener en cuenta las alternativas de elección. [Ver más]

Categoría: Segmentación

3 votos, promedio: 3,00 de 53 votos, promedio: 3,00 de 53 votos, promedio: 3,00 de 53 votos, promedio: 3,00 de 53 votos, promedio: 3,00 de 5 (3 votos, un promedio de 3,00)

IEDGE – Los niveles socioeconómicos en México

IEDGE – Los niveles socioeconómicos en México

En México existe la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercado y Opinión Publica (AMAI). La importancia de la AMAI reside precisamente en que ha conseguido homogeneizar las buenas prácticas en la investigación de mercado. La AMAI, entre otros estudios, publica uno que lo utilizamos para realizar un correcto análisis de un cuestionario y. [Ver más]

Categoría: Investigación de mercados

2 votos, promedio: 5,00 de 52 votos, promedio: 5,00 de 52 votos, promedio: 5,00 de 52 votos, promedio: 5,00 de 52 votos, promedio: 5,00 de 5 (2 votos, un promedio de 5,00)

IEDGE – ¿Cómo calcular una muestra?

IEDGE – ¿Cómo calcular una muestra?

En una investigación de mercados ad-hoc, por cuestiones de operatividad y razones económicas, no hace falta preguntar un cuestionario a la totalidad de la población. Para ello existe una fórmula muy sencilla que nos permite calcular la muestra necesaria, o dicho de otro modo, a qué cantidad de la población o del público objetivo debemos. [Ver más]

Categoría: Investigación de mercados

1 voto, promedio: 2,00 de 51 voto, promedio: 2,00 de 51 voto, promedio: 2,00 de 51 voto, promedio: 2,00 de 51 voto, promedio: 2,00 de 5 (1 votos, un promedio de 2,00)

IEDGE – ¿Cómo realizar una investigación de Mercados Estratégica?

IEDGE – ¿Cómo realizar una investigación de Mercados Estratégica?

A la hora de realizar una investigación de mercados debemos tener en cuenta que existen fuentes de información Internas y Externas. Y a su vez, éstas se dividen en primeras y secundarias. Las fuentes Internas Primarias son aquellas donde los datos se recogen en el sistema de gestión de facturas, clientes o proveedores que tenga. [Ver más]

Categoría: Investigación de mercados

1 voto, promedio: 3,00 de 51 voto, promedio: 3,00 de 51 voto, promedio: 3,00 de 51 voto, promedio: 3,00 de 51 voto, promedio: 3,00 de 5 (1 votos, un promedio de 3,00)

Kit del alumno programa EMBA11

Kit del alumno programa EMBA11

Estimad@ Alumn@s: En el siguiente enlace: /campusonline/login/index.php/mod/resource/view.php?id=1037 podrás descargarte el “Kit de Alumno”. Dentro del winrar encontrarás los documentos y programas necesarios que para que puedas poder seguir las asignaturas dentro de tu programa formativo. Si no puedes abrir el fichero, significa que también necesitas instalar en tu ordenador el programa WINRAR que es el programa que comprime el fichero. [Ver más]

Categoría: Secretaría

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Instrucciones de la Asignatura de Marketing Estratégico

Instrucciones de la Asignatura de Marketing Estratégico

Estimad@s alumn@s: Iniciamos las dos primeras semanas del MBA Europeo donde estudiaréis la materia “Marketing Estratégico” con el Prof. Eduardo Liberos. Podéis comunicaros con el Prof. Liberos por medio del Blog de IEDGE http://www.iedge.eu/programas/emba11/marketing-estrategico-emba11/ para resolver dudas u otros temas relacionados con la materia. Podéis encontrar el C.V. del Prof. Liberos en http://www.iedge.eu/claustro-profesores/Eduardo-Liberos/ Y pinchando. [Ver más]

Categoría: Marketing Estrategico

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Carta de Bienvenida EMBA11

Carta de Bienvenida EMBA11

Estimad@s alumn@s: Es un placer muy especial para mí poder daros la bienvenida a esta nueva edición del MBA Europeo. Durante el próximo año estudiaréis, compartiréis y conoceréis las materias más actuales y eficaces para la gestión y administración de empresas. Mi rol como secretaria académica será acompañaros y ayudaros durante este tiempo a organizar . [Ver más]

Categoría: Secretaría

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El Cambio siempre debe ser hacia adelante en positivo

El Cambio siempre debe ser hacia adelante en positivo

Siempre he pensado que el cambio debe comunicarse en positivo y con una perspectiva de logro hacia el futuro buscando un sentido hacia adelante, no con respuestas del pasado o hechos fundamentados en ejercicios anteriores: “El cambio debe hacerse hacia adelante.” (S. Ahumada 2003).

Categoría: Gestión del Cambio

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¡Modificación! Cuando tu necesidad de logro es mayor a tu necesidad de seguridad

¡Modificación! Cuando tu necesidad de logro es mayor a tu necesidad de seguridad

Todas las personas tendemos a buscar armonía y equilibrio a través de lo que la biología conoce como: homeostasis: un estado interno de equilibrio generado por la satisfacción de nuestras necesidades básicas hasta las más complejas como respirar, comer, vestir, descansar, pertenecer, ser reconocido hasta trascender. Cuando por el contrario existe un desequilibrio, nuestro cuerpo. [Ver más]

Categoría: Gestión del Cambio

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IEDGE – Comunicación Asertiva: sin estresar ni estresarte

IEDGE – Comunicación Asertiva: sin estresar ni estresarte

Los entornos de alta complejidad en las compañías de hoy, llevan a las personas de la permisión a la reacción para subsistir en empresas de alta competencia interna. Mantener una familia, la hipoteca de su casa, un crédito bancario son razones suficientes para moverse de la sumisión a la agresividad según la situación a sortear,. [Ver más]

Categoría: Gestión Estratégica de Personas, Roberto Romero

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IEDGE – Cambiar es: ¿quitar? ¿mover de lugar? o más bien agregar…

IEDGE – Cambiar es: ¿quitar? ¿mover de lugar? o más bien agregar…

El ser humano evoluciona desde su nacimiento, experimenta cambios cuando crece y se reproduce y lo deja de hacer hasta que muere. Cambiar es signo de desarrollo y en las empresas hoy es algo que no podemos evitar. Lo que no es igual para todos, es el significado que percibimos del verbo cambiar. Para el. [Ver más]

Categoría: Gestión del Cambio

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IEDGE – La Individuación… apuesta por Ti

IEDGE – La Individuación… apuesta por Ti

Hoy por hoy resulta muy difícil la convivencia,  aún cuando por naturaleza las personas somos seres sociales.  Los países se enfrentan,  los colaboradores en la empresa no se hablan,  las familias se rompen, la agresividad se dispara. Y es que la sociabilidad supone una capacidad para la buena convivencia que no es igual en todas. [Ver más]

Categoría: Dirección Estratégica de Personas

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IEDGE – Individuos Intergeneracionales…. ¿Eres así?

IEDGE – Individuos Intergeneracionales…. ¿Eres así?

Cada etapa de la vida tiene una problemática propia que está estrechamente ligada con la carrera profesional. Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia máxima de 51 años y las integran individuos que crecieron y se desarrollaron en entornos notoriamente distintos a la generación anterior. Está circunstancia es un reto. [Ver más]

Categoría: Dirección Estratégica de Personas

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IEDGE- Expo Joven 2010

IEDGE- Expo Joven 2010

IEDGE – The European Business School participa por segunda ocasión en ExpoJoven 2010,  evento que se realiza del 30 de septiembre al 2 de octubre de 2010 en la Expo Guadalajara. Expo Joven 2010 es una dinámica exposición, que tiene como objetivo promover e impulsar el interés de los jóvenes hacia múltiples aspectos que los. [Ver más]

Categoría: Prensa

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IEDGE – Branding de Talento… buscando las diferencias

IEDGE – Branding de Talento… buscando las diferencias

¿De dónde provienen las buenas ideas? De las diferencias. La innovación procede de las suposiciones improbables. Pero ¿Cuánto vale un colaborador distinto ? En la mayoría de los casos equivale al doble e incluso al triple de utilidad para la compañía que consumidores o trabajadores promedio. Más aún: en el corto plazo representarán ganancias netas. [Ver más]

Categoría: Gestión por Competencias

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IEDGE- El descanso también es rentable

IEDGE- El descanso también es rentable

  Para ser productivo hay que elegir en qué, cuándo y cómo trabajar para conseguir el máximo rendimiento y los resultados que esperamos. Y ello implica disponer de un tiempo de descanso. No se trata de perder el tiempo, sino de usar el tiempo de ocio de forma rentable y con un propósito. En la. [Ver más]

Categoría: Coaching

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IEDGE – Super Wo(man) Strategy…..???

IEDGE – Super Wo(man) Strategy…..???

Las mujeres del siglo XXI queremos ser madres, esposas, profesionistas, ciudadanas, gobernantes y además tener un buen aspecto físico, una salud inquebrantable y recursos económicos en bonanza… todo a la vez, y este concepto no tiene vuelta atrás, nuestra meta es tener una vida plena capaz de ser llamada así. Día a día muchas mujeres. [Ver más]

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IEDGE – Ponerse entre paréntesis con Humildad

IEDGE – Ponerse entre paréntesis con Humildad

Cuando Cicerón hablaba, la gente se maravillaba. Cuando Julio César hablaba, la gente desfilaba, actuaba, entraba en acción Catón el Joven   El pasado 5 de mayo falleció el Dr. Carlos Llano Cifuentes, quien considero el más destacado pensador del Management en Latinoamérica,  a quien tuve la fortuna de conocer como Profesor y al que. [Ver más]

Categoría: Dirección Estratégica de Personas

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IEDGE – Despedir o no despedir… ¿reflexión shakesperiana?

IEDGE – Despedir o no despedir… ¿reflexión shakesperiana?

Despedir o no despedir…  ¿La duda de Hamlet?  para muchos, despedir  personal no inspira reflexiones shakespearianas. Liquidar personal no es bueno ni malo per se. A veces es la única posibilidad para mantener competitiva a una organización.  “El peor trabajo siempre se hace con las mejores intenciones.”  dice Wilde, y con esto numerosas empresas que. [Ver más]

Categoría: Gestión Estratégica de Personas

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