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IEDGE – Ya tengo 50.000 seguidores ¿qué hago con ellos?
Llevamos 4 años recibiendo briefings de grandes anunciantes con el mismo objetivo: Tenemos que estar en Facebook. Parece extraño que una marca esté dispuesta a gastarse miles de euros con el único objetivo de estar. Siempre me ha hecho gracia ver los motivos reales de esta decisión, casi ninguno lo hace porque vea una utilidad. [Ver más]
IEDGE – Campañas exitosas de marketing directo integrado
En este post me gustaría mostrarles algunos ejemplos, explicados, de campañas de marketing directo integrado. Les recomiendo una visualización completa de todos los videos: 1.- Vodafone
IEDGE – El perfil de un buen community manager
La empresa se ha decidido a contar con un community manager. Pero, ¿quién? La profesión de moda tiene cada vez más profesionales formados. Sin embargo, hay cualidades que van más allá de la formación. Podríamos empezar esperando que el community manager de una empresa sea un experto en el sector. Las conversaciones que van a. [Ver más]
IEDGE – Análisis del mercado internacional, 19 de junio
Los mercados no dan tregua y continúan con la senda bajista tras los resultados electorales en Grecia. En un movimiento similar al que vivimos el lunes pasado en el rescate de la banca española, los mercados abrieron con un fuerte gap al alza para ir poco a poco desinflándose desde el inicio de la sesión. [Ver más]
IEDGE – Conceptos básicos en marketing directo
Me gustaría repasar con todos nuestros blogueros y alumnos algunos de los conceptos básicos que utilizamos en marketing directo:
IEDGE – Origen del Balanced Scorecard, del Control Financiero al Control Estratégico
Algunas características de los modelos de gestión tradicionales, típicos de la era Industrial, eran la jerarquía, la gestión por excepción, la burocracia, el foco en la eficiencia de costes, y los sistemas transaccionales. Los sistemas de control miraban habitualmente al pasado y utilizaban fundamentalmente Indicadores financieros que tenían que ver con el ciclo operativo.
IEDGE – Qué red social conviene a nuestra empresa
La empresa se ha decidido, y va a zambullirse en el mar de las redes sociales. Sin embargo, una buena estrategia en la red habrá evaluado antes en qué lugares debe estar presente, y cómo explotar las oportunidades de cada uno de ellos.
IEDGE – Nuevas posibilidades en los negocios gracias a la tecnología
En el 2007, con una impecable visión futurista, Manyika, Roberts y Sprague publican en “The McKinsey Quarterly” un artículo sobre lo que consideraban que eran las 8 tendencias en que la tecnología rediseña la forma de hacer negocios para la década por venir. Según el principal planteamiento, estas tendencias permiten redefinir muy productivamente el perfil. [Ver más]
IEDGE – Las consecuencias del rescate financiero a España, 15 de junio
España va a contar de ahora en adelante con los recursos para poder deshacerse del lastre que le ha impedido avanzar hacia la recuperación económica. La primera reacción de los inversores no puede ser otra, en mi opinión, que la de la elevación de su apetito de riesgo con respecto a España y a Europa. [Ver más]
IEDGE – Finanzas Internacionales
Las finanzas internacionales gravitan en torno al comercio internacional, la demanda de divisas es una demanda derivada porque depende precisamente de la demanda de bienes y servicios. Las cuentas de la “Balanza de Pagos” registran precisamente los movimientos en el comercio internacional, el endeudamiento y los préstamos internacionales, es decir registra la posición comercial y. [Ver más]
IEDGE – Las previsiones en la empresa
Múltiples cambios y escenarios enfrentan los empresarios de hoy, por lo que es imprescindible desarrollar una cultura y una metodología de previsión. Cambio de tendencias, cálculo de la demanda, tipos de cambio, variables sociales y económicas, etc.
IEDGE – El país como entorno de la empresa
La estrategia empresarial y comercial debe contar con una metodología sólida y con algunos supuestos básicos. Es imprescindible contar con una planeación estratégica (se recomienda el “Balanced Scorecard”), en función de ella, una estrategia comercial centrada en el perfil del cliente, una correcta segmentación y una previsión adecuada del desarrollo del mercado, a la vez. [Ver más]
Una de las grandes dudas que siempre surgen cuando una marca realiza inversión publicitaria en el canal Display es si tiene efecto “de algún tipo” sobre alguna variable objetivo. Esa duda yo también la compartía, al igual que mi compañera María. Esta eficacia se puede demostrar a través de estudios, que afortunadamente, te pueden hacer. [Ver más]
IEDGE – Creatividad en movilidad
Me cuesta recordar cómo era nuestra vida, hace no muchos años, sin ese pequeño aparato que a día de hoy se ha convertido en nuestro inseparable compañero. Nuestro móvil. Que evoluciona cada vez más rápido a terminales más sofisticados que nos permiten amplificar nuestra creatividad en nuestra relación con los potenciales compradores.
Veamos las principales 30 economías en el 2010:
IEDGE – Uso creativo del QR y ejemplos prácticos
La innovación es mucho más que la introducción de un código QR en nuestras propuestas comunicacionales. Es el uso o la forma que le damos lo que puede resultar innovador de ésta ya habitual práctica de comunicación comercial. Ese simbolillo raro que cada vez más y más clientes introducen en sus comunicaciones y en las. [Ver más]
IEDGE – Elaboración de un briefing completo
Podemos resumir que es un brief de la siguiente manera: Es la información necesaria para el responsable de comunicación de la empresa y para los responsables de la creación y ejecución e la campaña de publicidad. Es la parte estratégica de la preparación de una acción publicitaria.
IEDGE – Modelo macroeconómico básico y el PIB
Es muy conveniente tener presente como empresarios el modelo del flujo circular de la renta de toda economía nacional. Es el modelo más simple y a la vez el más poderoso para comprender de un golpe cómo funciona la economía y sus principales actores.
IEDGE – Lecciones de la crisis subprime
La crisis sorprendió por sus amplios efectos y sus repercusiones, como un virus, se extendió por bancos, compañías aseguradoras, bonos y demás instrumentos, contaminando a todo el sistema financiero y provocando una crisis que según algunos analistas no ha terminado y que tal vez no hayamos cuantificado en toda su dimensión.
IEDGE – Ventajas e inconvenientes de los medios de marketing directo
En este post me gustaría presentaros una comparativa entre las ventajas e inconvenientes que podemos encontrar en los diferentes medios que utilizamos en marketing directo.
IEDGE – Festival publicitario El Sol
El pasado 31 de mayo, 1 y 2 de junio tuvo lugar por primera vez en Bilbao la última edición del festival iberoamericano de publicidad El Sol, al que tuve la suerte de acudir e intercambiar impresiones con parte del jurado del apartado digital. Quiero compartir con todos vosotros algunos de los trabajos que pude. [Ver más]
IEDGE – La preparación del plan de medios en Marketing Directo
El marketing directo puede usar no sólo los soportes y medios que corresponden a su naturaleza, sino que dependiendo de la estrategia planteada se determina cuáles de los medios y soportes permitirán cumplir los objetivos planteados, y los resultados esperados con la campaña. Por lo tanto el Plan de Medios explica y plantea cómo y. [Ver más]
IEDGE – Los motivos iniciales de la crisis actual
Hagamos un breve y muy sencillo repaso de la crisis financiera que se deriva de los instrumentos “subprime” en los Estados Unidos. Empecemos revisando a los actores de esta crisis: Personas físicas que en realidad no eran sujetas de crédito y que tenían no sólo un crédito hipotecario sino varios, en muchas ocasiones. Agencias colocadoras. [Ver más]
IEDGE – Las Búsquedas en Internet, ¿quién las empuja?
¿Cuál es tu respuesta a la siguiente pregunta? “¿Crees que las campañas en TV mueven las Búsquedas?” Me imagino que habrás respondido lo que casi todo el mundo responde: Sí, claro. Pero cuándo haces la segunda pregunta: ¿Cuánto? La mayoría de las personas empiezan a dudar de la repuesta, quedando sesgada hacia un lado u. [Ver más]